Orange, Bouygues Telecom và miễn phí công bố gần đây thỏa thuận với Altice để mua SFR với giá 20,35 tỷ euro. Bouygues Telecom sẽ trả 42% số tiền. Hôm nay, Olivier Roussat, tổng giám đốc tập đoàn Bouygues (và ông chủ cũ của Bouygues Telecom), đến để trấn an về khả năng tăng giá trọn gói và hy vọng sẽ kích thích nhà điều hành số 1, cụ thể là Orange.
Bouygues Telecom từ lâu đã được coi là nhà khai thác mong manh nhất. Với việc tiếp quản SFR, Olivier Roussat tin rằng ông sẽ là người hưởng lợi chính với 42% cổ phần và lợi nhuận cho ba nhà khai thác ở Pháp. Do đó, nó sẽ trở thành số 2 sau Orange.
“Là số hai nghĩa là có nhiều nguồn lực hơn để đầu tư và phát triển”Olivier Roussat giải thích trong một cuộc phỏng vấn với Tiếng vọng. “Số hai có nhiều phương tiện hơn để đạt đến số một. Trên thị trường kinh doanh, sẽ khó chống lại Orange, nhưng chúng ta cần một kẻ thách thức quyền lực của nó. Đối với công chúng nói chung, mọi thứ đều có thể xảy ra”anh ấy nói. Anh ấy nghĩ rằng “Các mạng lưới ngày càng có thể so sánh được và sự tăng trưởng đòi hỏi phải giành được khách hàng mới. Mạng lưới càng có nhiều khách hàng thì càng mang lại nhiều lợi nhuận. Mối quan tâm của chúng tôi là tiếp tục phát triển để tìm ra vị trí số một”.
Hướng tới việc tăng giá các gói di động sau khi tiếp quản SFR?
Một chủ đề khác là giá của các gói di động sau khi việc mua lại thực sự hoàn tất (thường sẽ diễn ra vào nửa cuối năm 2027). Chúng ta có nên mong đợi một sự gia tăng? Ông chủ của Bouygues tuyên bố:
Một hoạt động tầm cỡ này đòi hỏi một cuộc điều tra thường kéo dài 18 tháng. Trong giai đoạn này, cơ quan chức năng tiến hành kiểm tra thị trường và phỏng vấn tất cả các bên liên quan. Vai trò của họ chính xác là ngăn chặn việc hợp nhất dẫn đến tăng giá. Cơ quan cạnh tranh trước hết tìm cách duy trì sự cạnh tranh hiệu quả.
Nó có thể áp đặt các biện pháp khắc phục, phạm vi bảo hiểm hoặc các cam kết về chất lượng dịch vụ và đảm bảo rằng luôn có một “kẻ khác biệt” trên thị trường, tức là một tác nhân có khả năng thúc đẩy cạnh tranh. Khi Bouygues Telecom đến vào năm 1996, chúng tôi đã đóng vai trò này.
Học thuyết châu Âu ngày nay dường như ít cố định hơn với ý tưởng rằng nhất thiết phải có bốn nhà khai thác để đảm bảo giá thấp. Câu hỏi đặt ra là liệu thị trường ba chiều có thể tiếp tục hoạt động cạnh tranh hay không. Chúng tôi tin chắc rằng đây là trường hợp.
Điểm hợp nhất viễn thông trong trường hợp này là gì? “Viễn thông là ngành có chi phí cố định”Olivier Roussat trả lời. Nó giả định rằng việc chuyển đổi từ bốn sang ba toán tử “cho phép chúng tôi giảm cơ sở chi phí này và do đó cải thiện lợi nhuận mà không cần tăng giá”. Anh ấy nói thêm rằng “Những lợi ích đạt được sau đó có thể được tái đầu tư vào mạng lưới, vùng phủ sóng, chất lượng dịch vụ hoặc khả năng phục hồi của cơ sở hạ tầng. Đây chính là lợi ích kinh tế của việc hợp nhất. Nó cũng nhằm mục đích bảo vệ chủ quyền kỹ thuật số của đất nước bằng cách giao cơ sở hạ tầng viễn thông vào tay các nhà công nghiệp Pháp..
