(Đây là phần thứ hai của loạt bài gồm năm phần được chuyển thể từ cuốn sách của Tiến sĩ Noa Gafni. báo cáoNăm lực lượng mới: mô hình kinh doanh trong một thế giới không chắc chắn. Để tìm hiểu thêm, xem Phần 1 đây.)
trong khoản thanh toán đầu tiên Trong loạt bài về năm lực lượng mới này, chúng tôi đã xem xét sự gián đoạn công nghệ đang định hình lại các ngành công nghiệp với tốc độ chưa từng thấy như thế nào. Nhưng công nghệ chỉ là một trong những động lực làm thay đổi môi trường kinh doanh. Khuôn khổ Năm lực lượng mới lập luận rằng các tổ chức phải điều hướng sự hội tụ của công nghệ, địa chính trị, xã hội, môi trường và kinh tế, tất cả đều đang gây áp lực ngày càng tăng bên ngoài ranh giới ngành truyền thống.
Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang địa chính trị.
Lực lượng thứ hai: địa chính trị
Trong phần lớn thời kỳ hậu Chiến tranh Lạnh, địa chính trị đã tạo ra những cơn gió thuận chiều cho hoạt động kinh doanh. Toàn cầu hóa đã mở cửa thị trường, hạ thấp các rào cản thương mại và tạo điều kiện cho chuỗi cung ứng được tối ưu hóa hoàn toàn dựa trên hiệu quả thay vì khả năng phục hồi. Giả định rằng sự ổn định chính trị và độ mở thương mại là những đặc điểm lâu dài của môi trường hoạt động. THE hội nhập của Trung Quốc, sự mở rộng của châu Âu thị trường duy nhất và sự tăng sinh Các hiệp định thương mại tự do đã tạo ra một thế giới nơi địa lý là trung tâm của thương mại. Các nhà lãnh đạo có thể xây dựng các hoạt động toàn cầu mà không cần tính đến các cân nhắc chính trị.
Giữa năm 2016 và 2022, sự tái xuất hiện của chủ nghĩa dân tộc, quân sự hóa chuỗi cung ứng và sự tăng tốc của các cường quốc cuộc thi giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc giờ đây khiến địa chính trị trở thành một yếu tố chiến lược. Đối với nhiều nhà điều hành được đào tạo vào những năm 1990 và 2000, tốc độ đảo ngược này khiến họ mất phương hướng và đáng lo ngại. Các công cụ phân tích địa chính trị, từ đánh giá lợi ích quốc gia đến mô hình hóa các kịch bản xung đột, đòi hỏi kiến thức chuyên môn mà nhiều tổ chức trước đây chưa từng sở hữu.
Địa chính trị cũng đòi hỏi sự linh hoạt về cấu trúc để chủ động tham gia trước khi xảy ra sự gián đoạn, thay vì ứng phó với khủng hoảng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có những mối quan hệ khác nhau về cơ bản với chính phủ. Mô hình vận động hành lang trước đây, nơi các công ty làm việc với các bên trung gian để bảo vệ lợi ích của ngành, là chưa đủ. Các tổ chức điều hướng hiệu quả nhất các lực lượng địa chính trị đã học cách tham gia trực tiếp với các chính phủ, xây dựng các mối quan hệ lâu dài, chia sẻ thông tin và tỏ ra hữu ích cho lợi ích quốc gia nhằm xây dựng thiện chí.
Trò chơi cờ vua bán dẫn
Không nơi nào ván cờ địa chính trị diễn ra rõ ràng hơn trong ngành công nghiệp bán dẫn. Công ty Sản xuất Chất bán dẫn Đài Loan (TSMC) sản xuất khoảng 90% chip tiên tiến nhất thế giới. Nó cũng là trung tâm của cuộc cạnh tranh địa chính trị để giành chiến thắng trong cuộc đua AI.
TSMC đã như vậy trung tâm Chính địa chính trị đã gọi đây là “lá chắn silicon” cho Đài Loan. Hoa Kỳ, Trung Quốc, Châu Âu, Nhật Bản và Hàn Quốc đều có lợi ích trong hoạt động tiếp tục của TSMC. Nhưng lợi ích của họ không tương thích với nhau, khi cuộc đua giành “chiến thắng” trong tương lai của AI khiến Hoa Kỳ và Trung Quốc phải đáp trả. Đạo luật Khoa học và CHIPS năm 2022 của Hoa Kỳ cam kết 50 tỷ đô la đối với hoạt động sản xuất chất bán dẫn trong nước, một phần là phản ứng trực tiếp đối với TSMC. Đạo luật CHIPS đã thúc đẩy TSMC xây dựng các nhà máy ở Arizona, điều mà TSMC đã làm để quản lý rủi ro địa chính trị.
Trường hợp TSMC minh họa điều gì sẽ xảy ra khi khu vực tư nhân vướng vào lợi ích an ninh quốc gia. Đối với hầu hết các công ty, kịch bản TSMC là cực đoan, nhưng động lực cơ bản thì không. Các công ty Mỹ có hoạt động quan trọng ở Trung Quốc tạo ra các kịch bản tách rời. Các nhà lãnh đạo châu Âu hoạt động trong một môi trường pháp lý khác với môi trường của Hoa Kỳ.
Hàm ý là mọi tổ chức có hoạt động toàn cầu hiện đều phải đối mặt với nguy cơ địa chính trị. Những điều này cần được lập bản đồ, kiểm tra sức chịu đựng và quản lý tích cực. Và nó đòi hỏi những nhà lãnh đạo hiểu rõ các mối quan hệ chính trị và xây dựng những mối quan hệ đó trước khi cần thiết, chứ không phải sau khi chúng thất bại. Lực lượng địa chính trị chỉ trở nên phức tạp hơn khi trật tự thế giới tiếp tục thay đổi.
Bài học chính
- Rủi ro địa chính trị phải được lập bản đồ và kiểm tra sức chịu đựng. Tất cả các công ty có hoạt động toàn cầu đều phải chịu ảnh hưởng địa chính trị. Họ phải lên kế hoạch cho các kịch bản phù hợp.
- Mô hình vận động hành lang đã lỗi thời. Doanh nghiệp cần có mối quan hệ trực tiếp với chính phủ chứ không phải trung gian, đặc biệt là trong các lĩnh vực ảnh hưởng đến an ninh quốc gia, chuỗi cung ứng hoặc cơ sở hạ tầng quan trọng.
- Chuỗi cung ứng phải được xây dựng có tính đến sự dư thừa. Trường hợp TSMC cho thấy các chuỗi cung ứng toàn cầu được tối ưu hóa về mặt chi phí có thể trở nên không thể đứng vững về mặt địa chính trị gần như chỉ sau một đêm. Một chuỗi cung ứng quá hiệu quả sẽ dễ xảy ra các ván cờ địa chính trị.
- Sự tham gia chủ động là cần thiết. Các doanh nghiệp cần xây dựng các kết nối chính trị trước khi họ cần đến chúng. Các CEO bây giờ đang tư cách thành viên Tổng thống Mỹ Donald Trump trong chuyến công du tới Trung Quốc chẳng hạn. Các công ty và quốc gia khác cũng kết hợp kinh doanh và chính trị.
- Sự cạnh tranh giữa các cường quốc tạo ra những lựa chọn bắt buộc. Các công ty có hoạt động quan trọng ở Hoa Kỳ và Trung Quốc nên chuẩn bị cho một số kịch bản tách rời. Mối quan hệ mong manh giữa Hoa Kỳ và Châu Âu cũng phải được theo dõi chặt chẽ.
TikTok: sống sót sau cơn bão địa chính trị
Sự trỗi dậy của TikTok thể hiện một trong những sự hội tụ quan trọng nhất của lực lượng công nghệ và xã hội trong lịch sử kinh doanh gần đây. Công cụ đề xuất thuật toán của nó đã được chứng minh là có khả năng cung cấp nội dung phù hợp cho người dùng.
TikTok đã xác định và đáp ứng một nhu cầu xã hội chưa được đáp ứng: mong muốn có được nội dung thô từ người thường hơn là nội dung đầy khát vọng của những người có ảnh hưởng đã thống trị Instagram. Thông tin này, kết hợp với khả năng của thuật toán đề xuất để hiển thị liên quan nội dung bất kể số lượng người theo dõi đều thu hút sự chú ý theo một cách mới. Những người sáng tạo hiện không có lượng khán giả lớn có thể đạt được phạm vi tiếp cận đáng kể.
Lực lượng địa chính trị đã xác định những hạn chế của TikTok cũng giống như các lực lượng công nghệ và xã hội đã xác định sự phát triển của nó. Quyền sở hữu của một công ty Trung Quốc đã đặt TikTok vào trung tâm của cuộc cạnh tranh công nghệ Mỹ-Trung và tạo ra áp lực pháp lý kéo dài ở Mỹ, Châu Âu và Ấn Độ. Điều này dẫn đến một tái cơ cấu hoạt động ở Mỹ, hiện nay phần lớn thuộc sở hữu của các nhà đầu tư Mỹ. Việc TikTok vẫn tồn tại ở Hoa Kỳ cũng cho thấy khả năng quản lý rủi ro địa chính trị của công ty này.
TikTok đặc biệt đáng chú ý vì sự thành công của sản phẩm của nó hoàn toàn trái ngược với những trở ngại địa chính trị. TikTok đã tạo ra một nền tảng truyền thông xã hội mới với kỹ thuật điêu luyện đặc biệt. Điều mà họ đánh giá thấp là mức độ mà sự tiếp xúc địa chính trị có thể lấn át sự xuất sắc của các sản phẩm của họ. Bài học là không có lực lượng nào có thể bị bỏ qua một cách an toàn. Tất cả các tổ chức điều hướng sự giao thoa giữa công nghệ và xã hội phải chủ động tích hợp khả năng làm chủ địa chính trị vào chiến lược của mình.
Ngoài địa chính trị
Bài học còn mở rộng ra ngoài lĩnh vực bán dẫn và thương mại quốc tế. Các tổ chức từng coi địa chính trị là một mối quan tâm xa vời giờ đây phải coi nó như một biến số chiến lược quan trọng. Các mối quan hệ chính trị, các ưu tiên của chính phủ và các liên minh đang thay đổi ngày càng quyết định nơi các công ty đầu tư, sản xuất và mở rộng.
Tuy nhiên, thực tế địa chính trị chỉ là một phần của thách thức. Các tổ chức cũng phải giải quyết những kỳ vọng ngày càng tăng của người tiêu dùng, nhân viên và cộng đồng, tất cả đều đang tạo ra những hình thức ảnh hưởng mới đối với việc ra quyết định kinh doanh.
Phần tiếp theo trong loạt bài này sẽ xem xét sức mạnh của công ty.
(Lee Thompson-Kolar Tôi đã chỉnh sửa phần này.)
Các quan điểm trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh chính sách biên tập của Fair Observer.
