(Đây là phần bốn của loạt bài gồm năm phần được chuyển thể từ cuốn sách của Tiến sĩ Noa Gafni. báo cáoNăm lực lượng mới: mô hình kinh doanh trong một thế giới không chắc chắn. Để tìm hiểu thêm, xem Phần 1, 2 Và 3 đây.)
trong đợt thứ ba Trong loạt bài về năm lực lượng mới này, chúng tôi đã xem xét những kỳ vọng, niềm tin và trách nhiệm giải trình của xã hội đã trở thành nguồn lợi thế cạnh tranh như thế nào. Tuy nhiên, những kỳ vọng của xã hội chỉ là một khía cạnh của áp lực mà các doanh nghiệp hiện phải đối mặt. Khuôn khổ Năm lực lượng mới lập luận rằng các tổ chức phải điều hướng sự hội tụ của công nghệ, địa chính trị, xã hội, môi trường và kinh tế, tất cả đều đang gây áp lực ngày càng tăng bên ngoài ranh giới ngành truyền thống.
Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang môi trường.
Lực lượng thứ tư: môi trường
Điểm mạnh này không còn chỉ liên quan đến trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp mà còn liên quan đến rủi ro hoạt động và pháp lý. Hậu quả vật chất của biến đổi khí hậu giờ đây phải trả giá, khi phí bảo hiểm tăng lên hoặc phạm vi bảo hiểm không còn được cung cấp ở các khu vực địa lý dễ bị ảnh hưởng bởi khí hậu. Chuỗi cung ứng sự xáo trộnnhư lũ lụt, hạn hán và nhiều loại hình nắng nóng cực đoan làm gián đoạn sản xuất nông nghiệp. Những thay đổi này hiện đang hiển thị trên bảng cân đối kế toán theo cách mà các nhà đầu tư bắt đầu định lượng và phân tích.
Đồng thời, môi trường pháp lý không tuyến tính mà tiếp tục tăng tốc. Quỹ đạo dài hạn rất rõ ràng, ngay cả khi các chính phủ còn do dự trong việc điều tiết khí hậu. Việc công bố bắt buộc về khí hậu, định giá carbon và thuế nhập khẩu liên quan đến tiêu chuẩn môi trường chắc chắn sẽ thay đổi cục diện của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp không thể dựa vào giả định về các ngoại tác môi trường miễn phí hoặc rẻ tiền. Họ phải xây dựng các mô hình kinh tế có khả năng chống lại sự phức tạp ngày càng tăng liên quan đến khí hậu.
Đây không còn là cuộc trò chuyện về giá trị công ty hay kỳ vọng của các bên liên quan. Câu hỏi đặt ra là liệu một mô hình kinh tế khả thi trong thế kỷ 20 có còn khả thi trước những kỳ vọng về môi trường ngày nay hay không. Đối với ngày càng nhiều lĩnh vực, từ nông nghiệp, bảo hiểm đến bất động sản, môi trường hiện là một yếu tố rủi ro.
Các giới hạn của việc ngoại trừ chi phí môi trường
Shein, một thương hiệu thời trang nhanh, bắt đầu hoạt động tại Trung Quốc vào năm 2008 và thu nhỏ nhanh chóng thông qua việc xác định các xu hướng vi mô, giá cực thấp và dịch vụ hậu cần trực tiếp đến người tiêu dùng. Công ty xử lý hàng chục ngàn danh sách sản phẩm mới hàng ngày. Sự tăng trưởng của nó, xét về thị phần, đặc biệt nhanh chóng.
Nhưng nó đi kèm với một chi phí bất thường về mặt môi trường. Mô hình kinh doanh của Shein yêu cầu sản xuất quần áo giá rẻ với số lượng lớn mà chuỗi cung ứng thời trang thông thường không thể sánh được. Các yếu tố bên ngoài về môi trường đã được đưa vào cấu trúc của công ty, từ các loại vải tổng hợp có nguồn gốc từ nhiên liệu hóa thạch đến các chu trình sản xuất được thiết kế cho mục đích sử dụng một lần và dịch vụ hậu cần vận chuyển tốc độ cao.
Áp lực điều tiết bắt đầu gia tăng từ nhiều hướng. Quy định về Sản phẩm Bền vững của Liên minh Châu Âu tạo ra sự tuân thủ trái phiếu nhắm trực tiếp vào thời trang nhanh. Pháp đã ra luật phạt hành vi giao hàng thời trang nhanh. Tại Hoa Kỳ, Shein là đối tượng bị Quốc hội giám sát liên tục. Và người tiêu dùng trẻ, những người tạo thành cơ sở khách hàng cốt lõi của Shein, ngày càng nhận thức rõ hơn về chi phí môi trường của họ. Khi các tổ chức môi trường bắt đầu xuất bản dữ liệu vòng đời phân tích của quần áo Shein, công ty phải đối mặt với vô số có uy tín áp lực.
Shein cũng bị ảnh hưởng bởi sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch giá rẻ. Giống như giá dầu thô làm giàu đến năm 2026, những rạn nứt trong mô hình kinh doanh của Shein đã lộ rõ. Giá polyester và acrylic – hai loại vải làm từ dầu mỏ – hồng rõ ràng Vì vậy. Shein cũng đã xây dựng đế chế của mình về vận tải hàng không và giá nhiên liệu tăng mạnh đã có tác động đáng chú ý. Shein hiện đã mua lại một thương hiệu thời trang bền vững, Everlaneđể cố gắng phòng ngừa các vụ cá cược của mình.
Trường hợp Shein minh họa nguyên tắc rằng các mô hình kinh doanh dựa trên việc ngoại hóa chi phí môi trường không phải là hoạt động kinh doanh bền vững. Đây là những công ty đã chuyển chi phí sang bảng cân đối kế toán trong tương lai. Lực lượng Môi trường cho thấy cách tiếp cận này không còn khả thi.
Điều này có ý nghĩa trực tiếp đối với bất kỳ tổ chức nào phụ thuộc vào môi trường. Chúng ta không còn hỏi liệu chi phí môi trường có được nội hóa hay không mà hỏi thông qua cơ chế nào, chẳng hạn như quy định, áp lực của nhà đầu tư hay hành vi của người tiêu dùng. Các tổ chức thực hiện kiểm toán trung thực về mức độ tiếp xúc với môi trường của họ sẽ tránh bị che mắt bởi các cuộc khủng hoảng vật chất hoặc các quy định pháp lý.
Bài học chính
- Các yếu tố ngoại tác môi trường hiện nằm trên bảng cân đối kế toán. Giá bảo hiểm, sự gián đoạn chuỗi cung ứng và sự giám sát của nhà đầu tư có nghĩa là rủi ro khí hậu hiện là rủi ro tài chính. Báo cáo bền vững không còn đủ nữa.
- Các mô hình kinh tế không thể dựa trên chi phí môi trường rẻ mạt. Trường hợp Shein minh họa nguyên tắc cho rằng việc đặt cược vào các yếu tố bên ngoài môi trường là một quả bom hẹn giờ. Các công ty làm điều này ngày càng trở nên dễ bị tổn thương.
- Về lâu dài, quy định sẽ chiếm ưu thế. Ngay cả với sự do dự về mặt chính trị, chúng tôi thấy rõ ràng một lộ trình dài hạn về việc tiết lộ thông tin bắt buộc, định giá carbon và thuế nhập khẩu. Các tổ chức phớt lờ việc tiếp xúc với môi trường pháp lý sẽ bị mất cảnh giác.
LEGO: ba lực lượng, một giải pháp
LEGO bán được nhiều nhựa hơn hầu hết các công ty sản xuất sản phẩm tiêu dùng. Đồ chơi bằng gạch của họ được làm từ acrylonitrile butadiene styrene, một loại nhựa có nguồn gốc từ dầu mỏ. Đối với một công ty có thương hiệu được xây dựng dựa trên trẻ em, sự sáng tạo và lòng trung thành của thế hệ, điều này tạo ra một trong những nguy cơ trực tiếp nhất đối với các tác động môi trường trong hàng tiêu dùng. Sản phẩm chính của LEGO có lượng khí thải carbon đáng kể.
Phản ứng của công ty đối với lực lượng môi trường rất trung thực. Năm 2020, LEGO comtTed sản xuất tất cả các sản phẩm cốt lõi và bao bì từ vật liệu bền vững vào năm 2032, được hỗ trợ bởi khoản đầu tư hơn 1,4 tỷ USD vào năm 2023. Nhưng năm ngoái, LEGO đã thông báo rằng bỏ cuộc nỗ lực của anh ấy để tạo ra một viên gạch làm từ nhựa tái chế sau khi tạo ra lượng khí thải carbon cao hơn so với viên gạch ban đầu. LEGO đã công khai thừa nhận rằng tiến độ chậm hơn dự kiến.
Đồng thời, sự tiếp xúc của LEGO với địa chính trị và kinh tế ngày càng tăng do cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung. LEGO sản xuất ở Trung Quốc và thuế quan của Mỹ đã tạo ra áp lực chi phí ở Mỹ, thị trường lớn nhất của hãng. Mặc dù LEGO là một công ty châu Âu nhưng phản ứng của họ là đẩy mạnh sản xuất tại Hoa Kỳ bằng cách xây dựng một nhà máy mới tại Hoa Kỳ. Virginia.
Nhà máy LEGO ở Virginia đã xem xét sự hội tụ của ba lực lượng. Bằng cách sản xuất tại Hoa Kỳ cho thị trường Bắc Mỹ, LEGO đã loại bỏ khả năng phải chịu thuế quan đối với đồ chơi có nguồn gốc từ Trung Quốc. Điều này làm giảm sự phụ thuộc của công ty vào chuỗi cung ứng đầy tranh chấp về mặt địa chính trị. Và điều này đã làm giảm khoảng cách giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng vài nghìn km, do đó làm giảm lượng khí thải carbon.
Các vấn đề địa chính trị, môi trường và kinh tế chưa được giải quyết riêng lẻ. Đúng hơn, nhà máy LEGO ở Virginia là một ví dụ điển hình về việc một quyết định chiến lược duy nhất có thể giải quyết hiệu quả nhiều lực lượng cùng một lúc như thế nào.
Ngoài môi trường
Bài học này mở rộng ra ngoài lĩnh vực thời trang, sản xuất và hàng tiêu dùng. Các tổ chức từng coi các mối quan tâm về môi trường là vấn đề trách nhiệm của doanh nghiệp giờ đây phải thừa nhận chúng là thực tế hoạt động, chiến lược và tài chính. Rủi ro khí hậu và hạn chế về tài nguyên ngày càng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng, quyết định đầu tư và khả năng cạnh tranh lâu dài.
Tuy nhiên, áp lực môi trường không tồn tại độc lập với các thực tế kinh tế khác. Mọi sự thích ứng, dù được thúc đẩy bởi các mục tiêu bền vững, các yêu cầu pháp lý hay rủi ro vật lý về khí hậu, cuối cùng đều dẫn đến hậu quả kinh tế. Do đó, các tổ chức phải xây dựng khả năng phục hồi môi trường và tính linh hoạt về tài chính để điều hướng một thế giới ngày càng bất ổn.
Phần tiếp theo trong loạt bài này sẽ xem xét sức mạnh của nền kinh tế.
(Lee Thompson-Kolar Tôi đã chỉnh sửa phần này.)
Các quan điểm trình bày trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết phản ánh chính sách biên tập của Fair Observer.
