Đây có phải là một mùa hè căng thẳng sắp tới đối với các công ty Pháp? Thêm vào kỳ nghỉ hè năm nay là lệnh có hiệu lực, thứ tư tuần này ngày 1 tháng 7nghỉ sinh bổ sung (CSN). Việc nghỉ phép này có thể được thực hiện bởi cả cha lẫn mẹ, đồng thời hoặc luân phiên, trong thời gian tối đa hai tháng, chia thành hai khoảng thời gian một tháng. Tất cả cha mẹ của một đứa trẻ được sinh ra hoặc nhận nuôi kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2026 đều có thể được hưởng lợi từ nó. Quyền mới này bổ sung cho những quyền đã có: thai sản (16 tuần), quyền làm cha (25 ngày) và nghỉ phép nuôi con (một năm).
Việc thực hiện biện pháp này, ban đầu được lên kế hoạch vào tháng 7 năm 2027, đã được các nghị sĩ đưa ra trước một năm. Do đó, các công ty có rất ít thời gian để chuẩn bị. Soléna Busson-Mars, thành viên văn phòng quốc gia của Hiệp hội HRD Quốc gia (ANDRH), cho biết: “Chúng tôi không mong đợi hệ thống này sẽ có hiệu lực vào nửa cuối năm 2026. Chúng tôi phải tự tổ chức: liên lạc với nhân viên và người quản lý, thông báo cho nhà xuất bản phần mềm về cài đặt cho thời gian nghỉ phép này, dự đoán các dịch vụ tính lương sẽ thông báo cho họ về ý nghĩa của điều này trong mối liên kết với Quỹ Bảo hiểm Y tế Cơ bản”. Jean-Matthieu Delacourt, chủ tịch Liên đoàn các doanh nghiệp rất nhỏ (FTPE), người lấy làm tiếc về việc thiếu liên lạc từ Nhà nước, cho biết: “Rất nhiều lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức được”.
Đôi khi thay thế phức tạp
Để được hưởng chế độ nghỉ phép mới, người lao động phải thông báo cho người sử dụng lao động ít nhất một tháng trướchoặc 15 ngày nếu được thực hiện ngay sau thời gian nghỉ phép làm cha và chăm sóc trẻ em hoặc nhận con nuôi. Việc nghỉ phép là bắt buộc đối với người sử dụng lao động, người sử dụng lao động không thể từ chối. Soléna Busson-Mars cho biết: “Chúng tôi đã lường trước tình trạng ùn tắc giao thông vào ngày 1 tháng 7 vì nó tương ứng với khoảng thời gian mùa hè khi đã có rất nhiều ngày nghỉ lễ và chúng tôi nhận ra rằng có rất nhiều yêu cầu đối với CSN. Chúng tôi phải tự tổ chức trong các đội để bù đắp cho sự vắng mặt của những người sẽ được hưởng lợi từ kỳ nghỉ phép này”.
Thách thức lớn hơn đối với các doanh nghiệp nhỏ, những doanh nghiệp ít có khả năng lường trước những sự vắng mặt này. Jean-Matthieu Delacourt giải thích: “Khi một công ty có ba, bốn, 10 nhân viên, thường thì mỗi vị trí sẽ rất cần thiết. Nếu đó là một vị trí đặc biệt phải vắng mặt một hoặc hai tháng thì việc thay thế bằng một người không biết rõ về công ty, các quy trình là rất phức tạp và cuối cùng, một tháng hoặc hai tháng vắng mặt sẽ tương ứng với thời gian đào tạo để hòa nhập vào công ty”.
Người quản lý doanh nghiệp nhấn mạnh: “Một biện pháp như thế này rất có lợi cho nhân viên, đó là sự tiến bộ. Nhưng đối với ông, “hỗ trợ thích ứng” cho các VSE (doanh nghiệp rất nhỏ) là cần thiết: đơn giản hóa hành chính để thực hiện viện trợ này, giúp thay thế những nhân viên vắng mặt… “Chúng tôi có một số lĩnh vực đang thiếu tuyển dụng. Họ sẽ thích ứng với hệ thống, nhưng điều này đôi khi sẽ cần nhiều hỗ trợ hơn. Sự cân bằng phù hợp sẽ bao gồm việc đảm bảo các bậc cha mẹ được củng cố các quyền đồng thời đưa ra các cơ chế cho phép các doanh nghiệp nhỏ tiếp thu những cải cách này mà không gây nguy hiểm cho hoạt động của họ “, Jean-Matthieu Delacourt nhấn mạnh.
