Ngành hoa thiệt hại 200 triệu Shing khi đình công vận tải tấn công hàng hóa JKIA

Hội đồng Hoa Kenya (KFC) cho biết ngành công nghiệp hoa của Kenya thiệt hại khoảng 200 triệu Shing vào thứ Hai (18/5) sau khi một cuộc đình công trên toàn quốc làm tê liệt hoạt động vận chuyển hàng hóa đến Sân bay Quốc tế Jomo Kenyatta (JKIA).

Tổ chức vận động hành lang ngành cho biết khoảng 100 đến 200 tấn hoa dự kiến ​​xuất khẩu ngày hôm đó đã bị trì hoãn hoặc bị ảnh hưởng ở các mức độ khác nhau, làm trầm trọng thêm điều mà họ mô tả là cuộc khủng hoảng ngày càng sâu sắc đối với một trong những nguồn thu ngoại hối chính của đất nước.

Giám đốc điều hành KFC Clement Tulezi cho biết: “Mỗi lô hàng bị trì hoãn đều làm tăng nguy cơ hư hỏng, tổn thất tài chính, phạt hợp đồng, mất niềm tin của người mua và khả năng cạnh tranh lâu dài cho các nhà sản xuất Kenya”.

Cuộc đình công, đã làm gián đoạn giao thông công cộng ở Nairobi và các vùng khác của đất nướcHội đồng cho biết đã đánh vào ngành công nghiệp hoa trong dây chuyền lạnh. Theo KFC, lượng người đến trang trại ở một số khu vực đang phát triển đã giảm tới 10%, xe tải chở hàng đến JKIA phải đối mặt với tình trạng ùn tắc giao thông trên những con đường bị chặn và hoạt động xử lý hàng xuất khẩu tại sân bay bị trì hoãn.

Hội đồng cho biết đòn giáng này giáng vào một ngành vốn đã bị căng thẳng nghiêm trọng.

Chi phí vận chuyển cho xuất khẩu hoa đã tăng 9% lên 545,6 Shing/kg sau khi các chuyến bay bị gián đoạn liên quan đến cuộc xung đột ở Trung Đông liên quan đến Iran, Hoa Kỳ và Israel, khiến ngành này ghi nhận thiệt hại ít nhất là 623,5 triệu Shing kể từ khi bắt đầu xung đột.

Dữ liệu của ngành cho thấy lĩnh vực này đang thiệt hại khoảng 1,4 triệu USD (181,4 triệu Shh) mỗi tuần do nhu cầu giảm và gián đoạn hậu cần, với khoản lỗ vượt quá 4,2 triệu USD (Sh544,3 triệu) chỉ sau ba tuần.

KFC cho biết cuộc đình công trên toàn quốc đã tạo thêm một lớp thiệt hại mới ngay từ đầu, ngay cả trước khi hoa đến sân bay.

Tulezi cho biết: “Cuộc đình công toàn quốc hôm nay đã làm tăng thêm những thách thức hiện có này bằng cách làm gián đoạn hoạt động hậu cần trong nước ở cấp độ quản lý nguồn và xuất khẩu”.

Theo các chuyên gia trong ngành, các đối thủ cạnh tranh Nam Mỹ, không bị ảnh hưởng bởi sự gián đoạn ở Trung Đông, đã lấp đầy khoảng trống mà các nhà xuất khẩu Kenya để lại trên thị trường châu Âu, những người trong ngành cảnh báo rằng thị phần một khi đã bị mất thì gần như không thể lấy lại được.

Tulezi lưu ý: “Nếu thị trường này bị loại bỏ thì gần như không thể giành lại được”.

Dữ liệu của KFC cho thấy ngành hoa của Kenya tạo ra hơn 110 tỷ Shing hàng năm và hỗ trợ hơn 200.000 việc làm trực tiếp và 1,5 triệu sinh kế gián tiếp.

Theo hội đồng, các nhà phân tích trong ngành lưu ý rằng chi phí hậu cần đã chiếm tới 60% tổng chi phí sản xuất, khiến các nhà sản xuất không có nhiều khả năng để hấp thụ thêm những cú sốc.

Hội đồng kêu gọi chính phủ và các bên liên quan trong ngành khôi phục hoạt động vận tải bình thường, bảo vệ các lĩnh vực xuất khẩu khỏi chi phí nhiên liệu và hậu cần tăng cao, đồng thời xây dựng khả năng phục hồi lâu dài của cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng của Kenya.

Tulezi lưu ý: “Nếu không có sự can thiệp kịp thời, các tác động tổng hợp của sự gián đoạn vận tải, giá nhiên liệu tăng và áp lực hậu cần toàn cầu rộng hơn có thể tác động đáng kể đến xuất khẩu, niềm tin đầu tư, tính liên tục trong sản xuất và việc làm trong chuỗi giá trị nghề trồng hoa”.

Hội đồng cho biết họ đang thu hút sự tham gia của các nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và các cơ quan chính phủ để hạn chế tổn thất thêm và duy trì hoạt động xuất khẩu liên tục.

Thực hiện theo tiêu chuẩn trên