Trong một thời gian dài, nhiều nhân viên nghĩ rằng chỉ cần có năng lực, hiệu quả và nghiêm túc để thăng tiến trong công ty là đủ. Tuy nhiên, trong các tổ chức lớn hiện đại, thực tế thường rất khác. Những nhân viên thành công nhất không phải lúc nào cũng là người đạt được kết quả tốt nhất. khuyến mãi nhanh nhất. Với kỹ năng ngang nhau, những người biết cách làm cho tác phẩm của mình trở nên hữu hình giờ đây có lợi thế quyết định.
Một sự tiến hóa được tăng tốc bởi làm việc từ xa, siêu kết nối và tầm quan trọng ngày càng tăng của “Thương hiệu cá nhân chuyên nghiệp”hiểu được hình ảnh chuyên nghiệp mà chúng ta xây dựng xung quanh mình. Văn hóa mới về “tầm nhìn chiến lược” này thúc đẩy nhiều nhân viên học một bài tập đôi khi không thoải mái: nói về những thành công của họ mà không tỏ ra kiêu ngạo. Bởi vấn đề không còn đơn giản là làm việc tốt mà còn là để mọi người biết những gì chúng ta mang đến cho công ty.
Nhân viên có năng lực không phải lúc nào cũng là người phát triển nhanh nhất
Dành cho Corinne Samama, người đồng sáng lập công ty Huấn luyện cộng hưởng và huấn luyện các nhà lãnh đạo, quản lý, kỹ năng này đã trở nên cần thiết: “Ngày nay, bạn cần biết cách truyền đạt về công việc của mình cũng như cách làm việc tốt. Nhưng không phải thế nào cũng được.” Đối với nhiều giám đốc điều hành, quan sát này khiến họ nản lòng: mặc dù có kết quả tốt nhưng không phải lúc nào cơ hội thăng tiến cũng đến. Và theo Corinne Samama, hiện tượng này không có gì mới. Đó thực sự không bao giờ là trường hợp. Nhiều người rất có năng lực trong lĩnh vực của họ, hoàn thành tốt mục tiêu của mình nhưng lại không đạt được sự thăng tiến như họ mong đợi”cô ấy giải thích.
Trách nhiệm càng tăng thì tiêu chí đánh giá càng vượt xa khả năng nắm vững kỹ thuật đơn giản. “Những lý do được đưa ra để không quảng bá thường xoay quanh những lập luận giống nhau: “không đủ tư thế”, “không đủ quyết đoán”“không đủ tham gia”, “không đủ chính trị” »huấn luyện viên giải thích. Nói cách khác, các công ty hiện coi trọng tầm ảnh hưởng, khả năng lãnh đạo và tầm nhìn cũng như kết quả đạt được.
Tại sao “tầm nhìn chiến lược” lại trở nên cần thiết
Trong các tổ chức ngày càng phức tạp, việc duy trì sự rõ ràng đã trở thành một thách thức thực sự. “Luồng thông tin lớn hơn nhiều so với trước đây. Việc nhìn thấy hoặc nghe thấy đều phức tạp, chúng tôi nhanh chóng được ẩn danh “, quan sát Corinne Samama. Trước đây, một giám đốc có thể dễ dàng theo dõi công việc hàng ngày của nhóm mình. Ngày nay, với các dự án đa chức năng, các nhóm kết hợp và làm việc từ xa, nhiều thành công không được chú ý.
“Chúng tôi thực sự phải có niềm tin vào n+1 của mình để nó đảm bảo khả năng hiển thị của chúng tôi và mang lại cho chúng tôi sự công nhận như mong đợi. Một số nhà quản lý chơi trò chơi rất tốt, những người khác thì kém hơn nhiều. Tốt hơn hết là bạn nên đảm bảo khả năng giao tiếp của mình”cô ấy tin. Khả năng hiển thị này cũng trở nên quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng giữa các nhân viên. “Người biết thể hiện bản thân một cách khôn ngoan, có năng lực ngang nhau sẽ có lợi thế cạnh tranh nhất định”Corinne Samama nói.
Làm việc từ xa làm tăng nguy cơ tàng hình
Sự phát triển của công việc từ xa đã thay đổi sâu sắc động lực nghề nghiệp. “Ừ, điều đó là hiển nhiên. Làm việc từ xa là một nguy cơ thực sự của sự tàng hình »huấn luyện viên quyết định. Nhân viên trẻ đặc biệt dễ bị tổn thương. Ít hiện diện hơn, ít hòa nhập vào mạng lưới không chính thức của công ty, đôi khi họ gặp khó khăn để đóng góp của mình được công nhận. “Người trẻ nhất làm việc tại nhà là người phải chịu đựng nhiều nhất sự vô hình và có nguy cơ lớn nhất khi không được thăng chức”xác nhận Corinne Samama.
Những cuộc trao đổi tự phát bên máy pha cà phê, các cuộc thảo luận sau cuộc họp hoặc những khoảnh khắc thân mật của tầm nhìn vẫn đóng một vai trò quan trọng trong nhận thức của người quản lý. Do đó, từ xa, cần phải tiếp tục cấu trúc giao tiếp chuyên nghiệp của bạn : chia sẻ sự tiến bộ của bạn, quảng bá kết quả của bạn hoặc nói chuyện thường xuyên hơn.
LinkedIn đã trở thành một công cụ nghề nghiệp thiết yếu
Khả năng hiển thị không còn chỉ là vấn đề nội bộ. Mạng xã hội nghề nghiệp hiện chiếm vị trí trung tâm trong quỹ đạo sự nghiệp. “ LinkedIn đã trở thành một màn trình diễn thiết yếu. Đó là công cụ mà các nhà tuyển dụng và thậm chí cả nhân sự nội bộ tham khảo đầu tiên”gạch chân Corinne Samama. Đối với huấn luyện viên, điều cần thiết bây giờ là phải liên tục nỗ lực nâng cao khả năng được tuyển dụng của mình, ngay cả khi bạn hài lòng với vị trí hiện tại của mình.
“Tôi khuyên bạn nên làm nổi bật thành tích của mình (lịch sử thành tích, tức là thể hiện cụ thể những gì một người đã đạt được trong sự nghiệp, ghi chú của người biên tập) vĩnh viễn”cô ấy giải thích. Bởi vì khi tổ chức lại, sa thải hoặc có nhu cầu di chuyển, nhiều nhân viên hiểu rằng họ đã bỏ bê mạng lưới và hình ảnh chuyên nghiệp của mình trong nhiều năm. “Thông thường, khi một người muốn hoặc buộc phải tìm một công việc khác, câu hỏi về xây dựng thương hiệu cá nhân chưa được xem xét đầy đủ”quan sát Corinne Samama.
Tuy nhiên, nó đủ điều kiện cho cuộc đua thường trực này về khả năng hiển thị. “LinkedIn đã trở thành một mạng tự quảng cáo lâu dài và đang mất đi thiên hướng ban đầu là trao đổi nội dung chất lượng. Khi mọi người đều tự quảng cáo, đôi khi kỳ cụcthông tin nào chúng ta có thể thực sự tin tưởng? »cô ấy hối hận.
Làm thế nào để bạn nói về những thành công của mình mà không tỏ ra kiêu ngạo?
Đây là một trong những khó khăn chính đối với nhiều nhân viên: thành công trong việc thúc đẩy công việc của mình mà không gây ấn tượng khoe khoang. Đối với Corinne Samama, mọi thứ đều phụ thuộc vào tư thế được áp dụng. “Đánh giá công việc của bạn mà không kiêu ngạo là một nghệ thuật tinh tế: tất cả đều nằm ở tư thế thấp so với tư thế cao. » “Tư thế cao”, tập trung vào “cái tôi”, nhanh chóng trở nên phản tác dụng. “Chúng tôi không muốn làm việc với một người kiêu ngạo và tự cho mình là trung tâm”cô ấy tóm tắt.
Ngược lại, “tư thế thấp kém” bao gồm việc nêu bật sự thật, kết quả và những khó khăn vượt qua mà không tìm cách gây ra sự ngưỡng mộ. “Chúng ta phải nói về chính câu chuyện thành công chứ không phải về bản thân mình, nêu rõ những sự thật và thành tựu thể hiện sự thành công của bản thân họ, kêu gọi thách thức tập thể hơn là thành công cá nhân khi thích hợp, hãy cảm ơn người khác, bày tỏ lòng biết ơn hoặc niềm tự hào”lời khuyên của huấn luyện viên. Theo cô, mục tiêu không phải là gây ấn tượng giả tạo mà để kết quả phát huy tác dụng. “Tôi không có quyền thốt lên ‘wow’, mà là người khác phải thốt lên ‘wow’ với thông tin tôi cung cấp cho họ. »
Hồ sơ hướng nội không bị chê
Trái ngược với niềm tin phổ biến, những cá tính kín đáo không nhất thiết phải bị trừng phạt trong nền văn hóa lộ diện này. “Ngược lại, nếu lời nói của họ hiếm hoi thì khi nó xảy ra thì đó là vàng”Corinne Samama tin như vậy. Những người hướng nội thường được hưởng lợi từ những lời nói đáng tin cậy hơn bởi vì họ không liên tục cố gắng chiếm giữ không gian.
Nhưng họ vẫn phải đồng ý thỉnh thoảng bước ra khỏi vùng an toàn của mình để nêu bật những thành công nhất định. “Thường thì những người này nhận được nhiều tín nhiệm nhất khi họ thể hiện bản thân vì chúng tôi biết giá trị lời nói của họ”cô ấy nhấn mạnh.
Tại sao phụ nữ lại càng khó đề cao bản thân hơn?
Corinne Samama cũng lưu ý rằng có một khoảng cách dai dẳng giữa nam và nữ trong cách họ truyền đạt về những thành công nghề nghiệp của mình. “Phần lớn công việc huấn luyện phụ nữ mà tôi làm là nhằm giúp họ tiến bộ hơn nữa”cô ấy giải thích. Theo cô, nhiều phụ nữ thích làm nổi bật đội của họ hoặc sứ mệnh đã hoàn thành hơn là sự đóng góp của chính họ. “Nhiều người thậm chí còn bị loại khỏi cuộc đua thăng hạng vì không muốn chơi trò chơi đó”huấn luyện viên quan sát.
Ngược lại, nam giới nhìn chung cảm thấy thoải mái hơn với các cơ chế tự đề cao bản thân một cách chuyên nghiệp. Tuy nhiên, học cách thể hiện bản thân không có nghĩa là trở nên kiêu căng. “Đưa mình về phía trước không phải là khoe khoang hay tỏ ra giống những người khiến chúng ta khó chịu”Corinne Samama khẳng định. “Chúng ta có thể làm được điều đó với sự thông minh, chính xác, cân bằng và khiêm tốn” cô ấy kết luận. Và trong thế giới công việc ngày nay, khả năng này gần như trở nên cần thiết để phát triển bền vững.
