Alexandre Mars: “Trong một thế giới cực đoan, bạn phải cực kỳ xã hội”

Tôi thành lập công việc kinh doanh đầu tiên của mình vào năm 17 tuổi, một hiệp hội – Saint-Cloud Horizons – chuyên tổ chức các buổi hòa nhạc. Sau đó là A2X, một trong những đại lý web đầu tiên, vào năm 1996. Sau đó, tôi bước vào thế giới di động, tạo ra Phonevalley vào năm 2001 và 5 năm sau, trong lĩnh vực mạng xã hội với Scroon… Mỗi lần như vậy, tôi đều lướt trên những tín hiệu yếu: Tôi lắng nghe và phát hiện ra điều gì sẽ trở thành xu hướng chính. Đây chính là ý nghĩa của tinh thần kinh doanh: vấn đề về thời gian.

Sau đó, bạn cống hiến hết mình cho hoạt động kinh doanh tạo tác động xã hội, với Epic, Blisce, Infinite…

Có hiệu quả. Các công ty này đều tập trung vào một tầm nhìn nhất định về thế giới ngày mai; về việc tạo ra giá trị và tái phân phối nó. Ví dụ, Epic là một tổ chức đấu tranh chống lại sự bất bình đẳng. Nó được thành lập vào năm 2015 để hỗ trợ các công ty muốn cho đi mà không nhất thiết phải biết cho ai. Đối với họ, chúng tôi xác định các tổ chức và tổ chức phi chính phủ tốt nhất hoạt động vì lợi ích chung – về sức khỏe tâm thần, bảo vệ phụ nữ ở Ấn Độ, trẻ em, v.v. – và chúng tôi không tính phí. Chúng tôi tạo điều kiện để tặng quà. Trong mười năm, chúng tôi đã triển khai ở 14 quốc gia và cho phép phân phối 100 triệu euro. Đối với Blisce, đây là quỹ đầu tư có trách nhiệm tài trợ cho các công ty có ý nghĩa, như Too Good To Go.

Cách tiếp cận tương tự với Infinite và Mission M ?

Đúng. Như tôi đã nói, Infinite là một công nghệ giáo dục xã hội. Thông qua trường học của họ, nó xác định những học sinh có tiềm năng cao xuất thân từ những gia đình khiêm tốn – những người có thể theo học tại một trường lớn nhưng không có đủ điều kiện – và đưa họ đến 200 trường học tốt nhất thế giới, những trường thuộc tầng lớp thượng lưu, với các khoản vay không lãi suất không cần người bảo lãnh, sau đó học sinh sẽ hoàn trả để tài trợ cho thế hệ trẻ tiếp theo. Mô hình vòng tròn đạo đức này là một hệ thống độc đáo. Nó không tồn tại ở bất cứ nơi nào khác. Đối với Mission M, nó là một cấu trúc được tạo ra để công khai hoạt động của Infinite, Epic và Blisce thông qua các hội nghị và thông qua podcast Tạm dừng, dành riêng cho việc truyền cảm hứng cho những lời chứng thực và truyền tải.

Trong những năm qua, bạn cũng đã đầu tư vào Spotify, Brut, Pinterest… Tiêu chí của bạn là gì? ?

Họ đã phát triển. Mười năm trước, với Spotify và Pinterest, tiêu chí là ở trong thế giới đang được tạo ra và biến đổi. Theo thời gian, những kỳ vọng này đã được cải thiện. Tôi tự nhủ rằng các công ty phải truyền tải một thông điệp, có ý nghĩa, không gây tổn hại cho thế giới ngày mai, đồng thời mang lại lợi nhuận thực sự.

Bạn có cho rằng việc chia sẻ ngày nay là đòn bẩy cho sự phát triển? ?

Tôi nghĩ rằngtrí tuệ nhân tạo sắp bỏ lại rất nhiều người phía sau và điều đó buộc chúng ta phải xem xét các phương thức vận hành kinh tế khác, có thể lợi nhuận thấp hơn nhưng bền vững hơn. Trong một thế giới cực đoan, bạn phải cực đoan. Đây là lý do tại sao tôi nghĩ rằng, ngày mai, việc chia sẻ phải là chuẩn mực.

Lý do tại sao bạn tìm cách khuyến khích sự xuất hiện của một thế hệ lãnh đạo mới ?

Khá. Các nhà lãnh đạo của ngày mai sẽ cần phải hòa hợp hơn với xã hội và do đó có xuất thân đa dạng hơn. Điều này liên quan đến việc làm cho Grandes Écoles trở nên toàn diện hơn, vì chúng sẽ luôn là con đường cần thiết để đạt được các vị trí quản lý cấp cao, trong lĩnh vực kinh tế cũng như chính trị.

Ở Pháp, số doanh nghiệp phá sản tiếp tục gia tăng, bạn cho rằng sự gia tăng này là do nguyên nhân gì? ?

Trong mọi trường hợp, không phải do thiếu vốn công. Tôi đi du lịch rất nhiều và tôi thấy ở Pháp chúng tôi làm rất nhiều việc để thúc đẩy tinh thần kinh doanh. Điều này giải thích tại sao chúng tôi là quốc gia ở Châu Âu tạo ra nhiều hoạt động kinh doanh nhất và do đó, chúng tôi ghi nhận số lượng thất bại lớn nhất.

Theo bạn, liệu những cuộc khủng hoảng, giống như cuộc khủng hoảng mà chúng ta đang trải qua và giống như cuộc khủng hoảng của Covid trước đây, có thuận lợi cho tinh thần kinh doanh không? ?

Đó là điều chắc chắn. Chính trong những khoảnh khắc này, ít đông đúc hơn, ít cạnh tranh hơn, bạn phải ra đi. Điều quan trọng là bạn phải nghiên cứu thị trường một cách kỹ lưỡng và sau khi hoàn thành việc đó, bạn phải nắm bắt các cơ hội.

Bạn có cho rằng nếu có sự hỗ trợ phù hợp, khả năng khởi nghiệp sẽ nằm trong tầm tay của mọi người? ?

Trên hết, tôi muốn nói rằng cam kết đó không phải là một nghĩa vụ đạo đức. Đây không phải là mục tiêu cuối cùng của tất cả mọi người. Bạn phải muốn nó, cảm thấy có thể chịu đựng được nhiều sự từ chối, phải kiên cường… Vì vậy, vâng, tôi nghĩ nó nằm trong tầm tay của nhiều người không nghĩ rằng họ có khả năng làm được.