Theo Liên đoàn bóng đá châu Phi (CAF), bóng đá châu Phi gần đây đã trải qua “câu chuyện thương mại thành công nhất” trong lịch sử. Đây là một dấu hiệu tích cực cho lục địa này nhưng vẫn phải theo sau những thành công khác.
THE Cúp bóng đá châu Phi 2025 (AFCON), do Maroc đăng cai, đã kết thúc cách đây vài tháng và có tin cho rằng giải bóng đá này doanh thu thương mại tăng 90% so với giải đấu trước.
Con số này được CAF coi là kỷ lục cho thấy môn thể thao này đang phát triển nhanh chóng trên khắp châu Phi. Sự tăng trưởng này khó có thể giảm bớt trong thời gian tới, khi Châu Phi tổ chức các sự kiện toàn cầu và lục địa như Thế vận hội Olympic trẻ 2026 ở Sénégal, Đại hội Thể thao Châu Phi 2027 ở Ai Cập và một số trận đấu ở Maroc trong khuôn khổ giải đấu Cúp thế giới 2030.
Các tổ chức thể thao châu Phi và các nước chủ nhà muốn tận dụng những sự kiện thể thao này và các sự kiện thể thao khác – để cải thiện hình ảnh của họ, đầu tư trực tiếp ra nước ngoài hoặc thiết lập quan hệ đối tác thương mại lâu dài – phải học hỏi gương của CAF và Maroc.
CAN đã làm gì đúng và những gì người khác đã làm sai
CAN 2025 đã trở thành như vậy phục hồi kinh tế chủ yếu là từ những nỗ lực của CAF để có được ưu đãi phát sóng toàn cầu và mời các nhà tài trợ đến giải đấu. Như một phần thưởng, CAN, với tư cách là một sự kiện được tổ chức thường xuyên, mang đến một môi trường có thể dự đoán được cho các nhà đầu tư.
Nhưng nếu CAN 2025 thành công về mặt đầu tư văn hóa thông qua thể thao thì các sự kiện thể thao lớn khác được tổ chức ở châu lục này lại không thành công như vậy. Một số trong số này bao gồm Đại hội thể thao châu Phi (được tổ chức gần đây nhất vào năm 2024 tại Ghana) và Giải vô địch các quốc gia châu Phi cuối cùng (được tổ chức vào năm 2023 tại Algeria).
Đại hội thể thao châu Phi sẽ chi nhiều hơn 200 triệu đô la về cơ sở hạ tầng và hoạt động, được tài trợ chủ yếu bởi chính phủ Ghana. Khoản chi tiêu như vậy diễn ra chỉ một năm sau khi Ghana nhận được gói cứu trợ trị giá 3 tỷ USD từ chính phủ. Quỹ tiền tệ quốc tế. Algeria, giống như Ghana, đã tài trợ cho Giải vô địch các quốc gia châu Phi bằng sự kết hợp giữa quỹ chính phủ và quỹ công. Hai sự kiện thể thao này chắc chắn đã được tổ chức tốt và có sự tham gia đông đảo, nhưng chúng thiếu lượng đầu tư nước ngoài đáng kể như việc đăng cai theo truyền thống.
Một trong những trở ngại để đạt được những lợi ích khách sạn điển hình là cả hai sự kiện đều không có bộ phận thương mại chuyên dụng để thu hút các đối tác khu vực tư nhân. Thực tế là bất kỳ tổ chức thể thao hoặc nước chủ nhà nào cũng phải tập trung vào việc thu hút đầu tư để có thể tổ chức một giải đấu thành công.
Một nhánh thương mại như vậy sẽ giúp ích cho một số tổ chức thể thao châu Phi. Ví dụ, Hội đồng thể thao Liên minh châu Phi (AUSC) – một cơ quan của Liên minh Châu Phi đặt ra chính sách phát triển thể thao trên toàn lục địa, hỗ trợ lập kế hoạch cho các sự kiện thể thao lớn và điều phối các quan hệ đối tác công và tư – không có chi nhánh thương mại. Nó không kêu gọi các nhà đầu tư và không đàm phán bất kỳ khoản tài trợ nào. Đôi khi thiếu sự phối hợp chặt chẽ với các nhóm khu vực như CAF.
Hơn nữa, Hiệp hội Ủy ban Olympic Quốc gia Châu Phi (ACNOA) – hỗ trợ Ủy ban Olympic quốc tế trong Thế vận hội Olympic Trẻ 2026 do Senegal đăng cai tổ chức, nước này đang thiếu chi nhánh thương mại. Điều này đã được chứng minh là một rào cản cơ bản để có được nguồn tài trợ. Mặc dù sự kiện này được tài trợ bởi vay quốc tế và sự hỗ trợ của Ủy ban Olympic quốc tế, một phần quan trọng vẫn đang được tiến hành chính phủ tài trợđiều này phản ánh năng lực hạn chế của các tổ chức thể thao châu Phi trong việc thu hút đầu tư tư nhân.
Một cách tiếp cận thống nhất
Giải pháp cho vấn đề này có thể là thành lập một Ủy ban Thể thao Châu Phi thống nhất. Một ủy ban như vậy, bao gồm các thành viên của CAF, ANOCA và AUSC, có thể cố gắng lấp đầy khoảng trống thương mại và cải thiện hình ảnh còn hạn chế hiện đang tồn tại. Điều này sẽ không hợp nhất các tổ chức nhưng sẽ đóng vai trò như một hội đồng làm việc với các nước sở tại để đàm phán các thỏa thuận thương hiệu sử dụng CAF làm tiêu chuẩn. Nó cũng có thể tiêu chuẩn hóa các hướng dẫn giao dịch để tạo sự ổn định cho các nhà đầu tư.
Ngoài vai trò này trước sự kiện, ủy ban có thể lập kế hoạch sau sự kiện, xác định cách sử dụng cơ sở hạ tầng được xây dựng cho giải đấu sau khi trận đấu kết thúc. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng khoản đầu tư sẽ có tác động lâu dài đến hình ảnh của đất nước.
Ngay cả khi một số cơ quan và tổ chức thể thao phối hợp tổ chức Đại hội thể thao châu Phi, kiểu hợp tác này vẫn chỉ giới hạn ở một giải đấu duy nhất. Ủy ban đề xuất sẽ mở rộng sự hợp tác này tới các sự kiện thể thao khác trên toàn lục địa, tạo ra cơ sở hạ tầng thương mại cho tất cả các sự kiện thể thao lớn của châu Phi chứ không chỉ một sự kiện.
Các tổ chức này có động lực mạnh mẽ để chia sẻ quyền lực của họ. Với Thế vận hội Trẻ 2026, Thế vận hội Châu Phi 2027 và World Cup 2030 đều sắp đến trong vòng 4 năm tới, mỗi tổ chức sẽ thu được nhiều lợi ích hơn khi hợp tác cùng nhau thay vì bám trụ và chứng kiến một thế hệ sự kiện lớn khác không mang lại lợi ích kinh tế lâu dài.
Một Ủy ban Thể thao Châu Phi thống nhất sẽ tận dụng lợi thế của mỗi tổ chức quốc tế. Hiện tại không có tổ chức nào có đủ ba khả năng về cơ sở hạ tầng thương mại của CAF, kinh nghiệm của ANOCA trong các sự kiện đa môn thể thao và sức mạnh của AUSC trong việc phát triển chính sách thể thao trên toàn lục địa.
Cuối cùng, ủy ban, bằng cách đưa ra một mặt trận thống nhất, cũng sẽ loại bỏ sự mâu thuẫn phổ biến giữa các sự kiện thể thao trên khắp lục địa, điều này rất quan trọng trong việc thu hút các nhà đầu tư. Những mâu thuẫn này một phần là nguyên nhân gây ra những thất bại trong quá khứ của các sự kiện thể thao, vì các nhà đầu tư tránh né những môi trường không thể đoán trước. Bằng cách lên kế hoạch cho các sự kiện này trong ủy ban này, các giải đấu này có thể chuyển từ các sự kiện diễn ra một lần khiến chính phủ phải tốn một nguồn vốn đáng kể sang các khoản đầu tư dài hạn có thể cải thiện cả nền kinh tế và hình ảnh của nước đăng cai.
Việc các tổ chức thể thao châu Phi có hợp tác với nhau trong các giải đấu sắp tới hay không sẽ quyết định liệu những sự kiện thể thao này có thu hút đầu tư và phát triển hình ảnh châu lục này một cách hiệu quả hay không.
Collin Creveling là sinh viên tại Đại học George Washington. Nó dựa trên các nghiên cứu về kinh tế, phân tích chính trị và ngoại giao thể thao để đánh giá cách các giải đấu lớn như CAN có thể được tận dụng để thu hút đầu tư và củng cố hình ảnh quốc gia.
Đọc thêm
Trong ảnh: Senegal và Maroc tranh tài ở Cúp bóng đá châu Phi 2025. Ảnh của Oumaima Souaidi qua Reuters.
