Giám đốc điều hành của Carrefour, Alexandre Bompard, được tái bổ nhiệm cho nhiệm kỳ ba năm thứ tư ở vị trí đứng đầu thương hiệutheo 20 phút. Việc đổi mới này đã được đề xuất vào tháng 7 năm ngoái, với sự nhất trí bỏ phiếu của ban giám đốc công ty. Người quản lý đến làm người đứng đầu Carrefour vào năm 2017 sau thành công của việc sáp nhập giữa Fnac và Dartymà còn sau kinh nghiệm của anh ấy trong nội các bộ trưởng của François FillonCác vấn đề xã hội và lao động. Ông cũng làm việc trong lĩnh vực nghe nhìn, tại Canal+ và Châu Âu 1. Khi đến, Carrefour đang ở trong tình thế khó khăn và chịu áp lực từ những thương hiệu rẻ hơn như E. Leclerc.
Kể từ khi đến, người lãnh đạo đã thay đổi sự phát triển của các cửa hàng nhượng quyền, do đó đưa nhóm sang một kỷ nguyên mới. Một cách điều hành cửa hàng có lợi hơn, giúp thu được lợi nhuận cao hơn và trả thù lao cho các cổ đông. Tuy nhiên, chiến lược không nhất trí trong nhóm. Hơn nữa, Alexandre Bompard là đôi khi bị chỉ trích về mức thù lao kể từ khi anh ấy đến.
Một chiến lược có tính cạnh tranh cao
Chiến lược chuyển sang nhượng quyền thương mại đang bị tranh cãi rộng rãi trong nội bộđể có thể một số thủ tục tố tụng đã được tích lũy. Đối với các công đoàn, cách làm này có tính lạm dụng ở mức độ cao nhất và nó sẽ là vấn đề tái cơ cấu kín đáo với chi phí thấp hơn. Đối với một số bên nhận quyền, Các mối quan hệ của Carrefour với một số cửa hàng sẽ không cân bằng. Về phần mình, Bộ Kinh tế đề nghị phạt Carrefour 200 triệu euro.
Về việc mở rộng tập đoàn, Carrefour đã mua lại một số tập đoàn khác đã có thể trở thành người dẫn đầu ở Brazil, Và giữ vững vị trí thứ 2 tại Pháp bằng cách mua Cora, Match hoặc Bio C’Bon. Nhóm cũng rời khỏi châu Á. Một số nỗ lực sáp nhập vẫn thất bạigiống như Auchan hoặc Couche-Tard của Canada.
