Thủy cung cá mập Ấn Độ thẩm phán và người sáng lập Shaadi.com Anupam Mittal đã làm dấy lên các cuộc thảo luận trên mạng xã hội sau khi đề xuất thay đổi hệ thống trả lương truyền thống ở Ấn Độ.
Trong một thời gian gần đây LinkedIn doanh nhân lập luận rằng lý tưởng nhất là nhân viên nên được trả lương hai lần một tháng thay vì nhận lương vào tháng tiếp theo, như thường lệ ở nhiều tổ chức.
Theo Mittal, thời điểm trả lương có tác động trực tiếp đến sự ổn định tài chính của nhân viên và đáng được nhà tuyển dụng quan tâm hơn.
Bắt đầu bài đăng của mình bằng câu hỏi “Khi nào bạn nên được trả tiền?” “, Mittal gợi ý rằng mặc dù các công ty thường nhấn mạnh đến các đặc quyền và lợi ích tại nơi làm việc nhưng họ thường bỏ qua điều mà ông coi là một trong những khía cạnh có giá trị nhất của việc làm.
Câu hỏi về cơ cấu tiền lương hiện tại của Ấn Độ
Mittal lưu ý rằng nhiều công ty đề cao các phúc lợi như “tăng thời gian nghỉ, đồ ăn miễn phí và làm việc từ xa” nhưng hiếm khi thảo luận về thời điểm nhân viên nhận được lương.
Ông chỉ ra rằng hầu hết các tổ chức ở Ấn Độ đều trả lương cho nhân viên của họ vào tuần đầu tiên của tháng tiếp theo cho những công việc đã hoàn thành trong tháng trước. Trong khi một số công ty xử lý bảng lương vào ngày đầu tiên của tháng, những công ty khác thực hiện thanh toán gần ngày thứ bảy hơn.
Doanh nhân này cũng nhận thấy rằng những ngày cuối tuần và ngày lễ đôi khi có thể làm trì hoãn thêm việc cấp tín dụng lương.
Ông lập luận rằng đối với nhân viên, việc cân bằng tiền thuê nhà, EMI và chi phí hộ gia đình, những sự chậm trễ này có thể tạo ra căng thẳng tài chính không cần thiết.
Tại sao ông nghĩ các công ty nên xem xét lại
Mittal cho biết thang lương có vẻ giống như một chi tiết hành chính theo quan điểm của công ty, nhưng tác động đối với nhân viên có thể lớn hơn nhiều.
Ông cho biết việc thanh toán trễ có thể dẫn đến việc thanh toán trễ, bị phạt tài chính và những căng thẳng có thể tránh được.
Dựa trên kinh nghiệm của mình tại Shaadi.com, ông tiết lộ rằng công ty đã thay đổi cách tiếp cận của mình vài năm trước.
Ông nói: “Vài năm trước, tại Shaadi.com, chúng tôi đã quyết định rằng lương phải được trả vào cuối tháng hiện tại chứ không phải tháng sau. Không phải vì lợi ích mà chỉ là lẽ thường tình”.
Doanh nhân này cho rằng việc trả trước cho nhân viên không nhằm mục đích mang lại lợi ích bổ sung mà là một biện pháp thiết thực phù hợp hơn với nhu cầu tài chính của mọi người.
“Dòng tiền là phẩm giá”
Mittal cũng giải thích lý do tại sao ông tin rằng việc lập kế hoạch trả lương là quan trọng ngoài việc quản lý bảng lương.
Ông lập luận rằng những gì có vẻ như là một sự chậm trễ nhỏ đối với người sử dụng lao động có thể gây ra hậu quả thực sự cho người lao động.
“Bởi vì đối với một số người, sự chậm trễ một tuần có thể là một chi tiết kế toán. Nhưng đối với hầu hết, nó có thể có nghĩa là EMI bị trả lại, tiền thuê nhà tăng vọt, một cuộc gọi bất tiện hoặc lãng phí nửa ngày để sửa chữa một thứ mà lẽ ra không bao giờ bị hỏng. Hãy hỏi đại đa số người Ấn Độ, và họ sẽ nói với bạn, dòng tiền là vấn đề danh dự,” ông nói.
Cụm từ này nhanh chóng trở thành một trong những khía cạnh được thảo luận nhiều nhất trong bài viết của ông, khi nhiều chuyên gia chia sẻ kinh nghiệm của họ về việc quản lý các nghĩa vụ tài chính hàng tháng.
Đề xuất của anh: trả lương vào ngày 15 và 30
Mittal còn đi xa hơn khi đề xuất một cơ cấu lương mới theo đó nhân viên được trả lương hai lần một tháng.
Theo đề xuất của ông, người lao động sẽ nhận được khoản thanh toán của mình vào ngày 15 và 30, tạo ra nguồn thu nhập đều đặn hơn và giảm áp lực tài chính liên quan đến việc chờ đợi một khoản thanh toán hàng tháng.
“Trên thực tế, tôi nghĩ các công ty nên trả lương hai lần một tháng, vào ngày 15 và 30. Đúng, nhóm tính lương sẽ phàn nàn một chút. Nhưng vào năm 2026, với công nghệ, đó không phải là khoa học tên lửa. Dòng tiền tốt hơn có nghĩa là ít căng thẳng hơn, ít bẫy nợ hơn, tốc độ chi tiêu nhanh hơn và do đó thúc đẩy GDP. Chiến thắng cho nhân viên, chiến thắng cho doanh nghiệp, chiến thắng cho nền kinh tế. Vì vậy, hãy thúc đẩy nhân sự của bạn và chấm dứt hệ thống thanh toán này vào tháng tiếp theo của kỷ nguyên nước Anh?” ông nói.
Mittal cho biết việc khấu trừ tiền lương thường xuyên hơn có thể giúp nhân viên quản lý chi tiêu tốt hơn đồng thời giảm sự phụ thuộc vào khoản vay ngắn hạn giữa các ngày trả lương.
Một trong những nhà đầu tư tích cực nhất trên Shark Tank Ấn Độ
Ngoài quan điểm của mình về văn hóa nơi làm việc, Mittal vẫn là một trong những gương mặt dễ nhận biết nhất trên Shark Tank Ấn Độ.
Kể từ khi chương trình ra mắt vào năm 2021, anh ấy đã trở thành một trong những nhà đầu tư tích cực nhất. Trong bốn mùa đầu tiên, anh ấy đã thực hiện 103 giao dịch và đầu tư $37,3 triệu công ty tham gia chương trình.
Trong Phần 5, Mittal cũng nêu bật một số khoản đầu tư đáng chú ý của mình, bao gồm Homestrap, Decode Age và The Honest Home Company.
