Trí tuệ nhân tạo sẽ không loại bỏ các vị trí điều hành chỉ sau một đêm, nhưng nó đang thay đổi sâu sắc những gì khiến chúng có giá trị. Trong lĩnh vực tư vấn, tài chính, pháp lý, marketing hay nhân sự, cô đều biết rõ tạo ra một báo cáomột lưu ý của tổng hợpMột bài thuyết trình hoặc lần đầu tiên Phân tích trong vài giây. Sự thay đổi này làm thay đổi trọng tâm của tác phẩm. Từ giờ trở đi, việc quan trọng của ngày hôm qua (sản xuất nhanh, à, nhiều) trở nên dễ dàng hơn tự động hóa.
Đối với giám đốc điều hànhdo đó, thách thức không còn chỉ là nắm vững chuyên môn kỹ thuật mà còn là tái định vị bản thân trong những mắt xích mà con người vẫn giữ vai trò quyết định. “Vấn đề không phải là nghề có biến mất hay không mà là phần nào của công việc còn tạo ra giá trị nhân văn”Mélany Payoux, tiến sĩ tâm lý học và quản lý đổi mới tại PerformanceanSe tóm tắt. Cụ thể là, thực thi kém tinh khiết hơnnhiều sự giải thích, phân xử, phối hợp và phân biệt hơn.
Tư duy phê phán, ra quyết định, trí tuệ tập thể là những kỹ năng đang ngày càng phát triển
Ở đó kỹ năng cái có giá trị cao nhất chắc chắn làtư duy phản biện. Bởi vì chủ đề không còn để có được câu trả lời nữa mà là để kiểm tra xem nó có đáng tin cậy, phù hợp và có thể áp dụng được cho tình huống hay không. “Bạn không bao giờ nên coi những gì AI nói theo bề ngoài”khẳng định Mélany Payoux, người nhìn thấy ở đó “gân của chiến tranh”. Một tài sản khác được thiết lập để tăng cường: khả năng quyết định trong tình trạng không chắc chắn, nơi AI có thể đề xuất các kịch bản mà không bao giờ phải thừa nhận hậu quả của lựa chọn cuối cùng. Cuối cùng, biết huy động chuyên môn đa dạng, tạo thành viên và phối hợp các cấu hình khác nhau trở thành giá trị mạnh mẽ.
Việc sản xuất, nghiên cứu, hình thức hóa đang trở nên phổ biến
Ngược lại, kỹ năng bị đe dọa nhất là những thứ liên quan đến việc sản xuất thông tin được tiêu chuẩn hóa. Nghiên cứu tài liệu, tóm tắt, tài liệu trình bày, phân tích thăm dò, báo cáo hoặc nội dung tiếp thị cơ bản giờ đây có thể được tạo ra rất nhanh chóng. “AI có thể tạo ra những tài liệu này chỉ bằng một cú nhấp chuột”Mélany Payoux quan sát. Nguy cơDo đó, đối với một nhà điều hành, không phải là biến mất mà là thấy giá trị của nó giảm sút nếu nó vẫn bị giới hạn trong các nhiệm vụ thực thi hoặc chính thức hóa.
Các lĩnh vực tiếp xúc, đào tạo hữu ích, sự đánh đổi để dự đoán
THE nghề nghiệp được tiếp xúc nhiều nhất ít toàn bộ các lĩnh vực hơn các hoạt động dựa trên tiêu chuẩn hóa: quản trị, kế toán, hỗ trợ khách hàng cấp một, pháp lý, chất lượng, tiếp thị. Ngược lại, bất cứ điều gì dựa trên mối quan hệ con người, đàm phán, quản lý hoặc các quyết định phức tạp đều phản kháng tốt hơn. Bên đào tạohọc cách sử dụng AI một cách có phương pháp sẽ trở thành một sự ưu tiên (nhắc nhở, bối cảnh, giới hạn, thành kiến) đồng thời củng cố các kỹ năng con người cho phép bạn duy trì quyền kiểm soát. Chúng ta cũng phải luôn cảnh giác về các tác dụng phụ của tự động hóa, như Mélany Payoux giải thích: “Việc ủy quyền phản hồi cho AI đôi khi đồng nghĩa với việc đánh mất dấu vết nhận thức về những gì bạn đã thực sự tự xử lý”.
