Các tòa nhà tương lai nơi không gian dân cư và thương mại hợp nhất

Hãy nghĩ về nó. Bạn sống ở một nơi mà bạn không còn lái xe hoặc đi làm. Của bạn bàn làm việc nằm trên tầng năm của tòa nhà tầng 55. Căn hộ của bạn nằm trên tầng 20 của cùng tòa nhà.

Cần đi mua sắm? Các cửa hàng bán lẻ được xếp chồng lên nhau trên tầng ba mang dáng dấp của các khu chợ truyền thống, giúp bạn tiết kiệm thời gian tìm kiếm các sản phẩm này ở bên ngoài.

Một thương hiệu khách sạn nổi tiếng thế giới chiếm toàn bộ một tầng, nơi khi đi ăn ngoài, bạn chỉ cần đi thang máy hoặc cầu thang lên tầng của mình. Cần tập thể dục? Có sân tennis, phòng tập thể dục, hồ bơi và các cơ sở thể thao trong nhà khác ở tầng khác. Lo lắng về phí đậu xe?

Tầng hầm và tầng 10 là khu vực để xe dành riêng cho cư dân ở. tôi muốn cái này nhìn toàn cảnh của thành phố và khu vực xung quanh nó? Thang máy dẫn lên sân hiên nhìn toàn cảnh ở tầng trên cùng cho bạn tầm nhìn 360 độ ra thành phố và vùng nông thôn.

Và bản thân tòa nhà? Có hình dạng giống như một quả tên lửa được đặt trên bệ phóng sẵn sàng cất cánh. Và tòa nhà có thể được nhìn thấy bằng mắt thường ở khoảng cách năm mươi km.

Đây là Tháp Mohammed VI ở Rabat, Maroc. Đây là tòa nhà cao thứ hai ở Châu Phi sau tòa tháp mang tính biểu tượng của Ai Cập và là tòa nhà độc đáo với tư cách là một thành phố nhỏ có người ở hoặc quận thẳng đứng.

Nơi đây sở hữu nhượng quyền thương mại của khách sạn Waldorf Astoria nổi tiếng với 55 phòng, 5 nhà hàng và một spa. Để giảm nhu cầu năng lượng, tòa tháp có 70.000 mét vuông tấm pin mặt trời quang điện và thu nước mưa để sử dụng, biến nó thành tòa nhà “xanh”.

Khi trí tuệ nhân tạo phá vỡ tương lai của nơi làm việc, có vẻ như các tòa nhà đô thị tích hợp không gian thương mại và căn hộ dân cư sẽ là tương lai của quy hoạch đô thị.

Theo kiến ​​trúc sư Maina Muthaita, những thiết kế tòa nhà như vậy sẽ hữu ích cho những người lao động làm việc xa gia đình, từ đó giảm chi phí vận chuyển và tiết kiệm tiền thuê nhà nếu chủ nhà được khuyến khích trả tiền thuê phải chăng thay vì thuê trong một khu đất sang trọng.

Ông nói: “Những tòa nhà như vậy có khả năng thu hút các khách hàng và doanh nghiệp có giá trị cao chứ không phải những người bình thường hay những người hối hả bình thường”.

Và khi khách hàng chính là một công ty đa quốc gia, điều đó tạo ấn tượng rằng không gian văn phòng và nhà ở rất đắt đỏ và đối tượng thuê mục tiêu sẽ là giám đốc điều hành công ty hoặc ông trùm và gia đình họ.

“Nhưng khi quy hoạch đô thị của chúng tôi chỉ định các khu dân cư ở ngoại ô sau các khu công nghiệp, liệu điều này có thuyết phục để định cư ở giữa khu thương mại trung tâm đặc trưng bởi tiếng ồn, tình trạng hỗn loạn và tội phạm nhỏ do tình trạng vô tổ chức và tắc nghẽn của các khu vực đô thị của chúng tôi không?” anh ấy tạo dáng.

Không giống như tình hình ở Kenya, Maroc có mật độ dân cư thành thị cao hơn vì lãnh thổ rộng lớn của nước này là sa mạc. Mặt khác, Kenya lại trải qua sự phát triển khác ở khu vực thành thị. Người giàu đang di chuyển và định cư ở các vùng nông thôn trong khi người nghèo đổ xô ra thành phố để tìm kiếm những đồng cỏ xanh.

Ông lưu ý, một nhược điểm khác là quốc gia này không thu hút được đầu tư toàn cầu do chi phí kinh doanh cao và các chính sách vào thời điểm đó đã thúc đẩy các nhà đầu tư chuyển sang các nước láng giềng.

“Nếu những tòa nhà như vậy thuộc sở hữu nhà nước, người Kenya sẽ rất nghi ngờ về nghề nghiệp của họ với tư cách là người thuê nhà. Họ bị trừ lương để xây dựng những tòa nhà chọc trời này. Ai cung cấp các dịch vụ như bảo trì tòa nhà, thu gom rác thải, cùng những dịch vụ khác? Sẽ không có gì ngạc nhiên nếu đó là một công ty được chính phủ ký hợp đồng và thuộc sở hữu của một cá nhân có quan hệ chính trị, nếu không thì là bình phong cho một cá nhân trong chính phủ.”

Đối với Eliud Mathu, một doanh nhân đến từ Nakuru, anh thích sự yên bình ở nơi ở nông thôn của mình hơn là sự ồn ào và đơn điệu của không gian đô thị.

“Làm thế nào bạn có thể làm việc yên bình trong một tòa tháp thương mại và dân cư nơi trẻ em ồn ào đuổi nhau dọc hành lang hoặc vô tình va vào bàn của bạn?” anh ấy tạo dáng.

Ông lưu ý rằng việc thay đổi quy tắc đô thị nơi chúng ta thấy một tòa nhà văn phòng có chức năng kép sẽ tạo tiền lệ xấu. Hãy xem xét trường hợp KICC, trong đó 10 tầng đầu tiên được phân bổ cho các tổ hợp văn phòng và phần còn lại dành cho các đơn vị dân cư.

“Các chính trị gia sẽ lợi dụng điều này để phân bổ các tầng cho chính họ, hoặc chính phủ thời đó sẽ phân bổ toàn bộ một tầng cho các cá nhân đúng đắn về mặt chính trị như một phần thưởng cho việc tài trợ cho các hoạt động của đảng như tài trợ cho chiến dịch tranh cử hoặc như một sự an ủi sau thất bại bầu cử.”

Ông cho rằng sẽ hợp lý hơn nếu toàn bộ tòa nhà chọc trời được chỉ định là khối thương mại hoặc khối dân cư, thay vì phục vụ cả hai mục đích.

Ông nói: “Nếu chính phủ đầu tư vào việc tích hợp cơ sở hạ tầng hỗ trợ như chợ vào dự án nhà ở giá rẻ, thì điều đó sẽ có ý nghĩa hơn việc có một tòa nhà đóng vai trò là ngôi nhà giá cả phải chăng ngay giữa thành phố”.

Anh nhớ khi Kenya có một quy hoạch đô thị có trật tự, ở một số khu vực nhất định không ai có thể xây dựng một tòa nhà cao hơn hai tầng. Nhưng có vẻ như nó đã lọt vào tay lũ chó.

“Bạn thấy một tòa nhà được phê duyệt là 5 tầng, nhưng nó chỉ có trên giấy tờ. Được nửa chừng, tiền đổi chủ và tòa nhà cao lên 8 tầng; không có gì ngạc nhiên khi một số tòa nhà bị sập do yếu kém về cấu trúc, như đã xảy ra gần đây ở Nairobi.

Gần đây, Hàng không Dân dụng Kenya đã đề xuất một cách tiếp cận khác cho máy bay hạ cánh xuống Sân bay Wilson, với lý do có các tòa nhà cao tầng xung quanh sân bay. Không được phép xây dựng những công trình như vậy vì sự an toàn của người dân và máy bay.

Tương tự, Tổng thống William Ruto từng cho phép xây dựng các tòa nhà cao tầng xung quanh Sân bay Eastleigh, nhưng chỉ rút lại các cuộc thảo luận của mình sau khi người dân Kenya và các chuyên gia gây ồn ào.

Nhưng liệu Kenya có sớm nhìn thấy ánh sáng của tòa tháp Mohammed VI tương lai?