“Khi bạn đặt ra những mục tiêu, nguyện vọng đúng đắn và làm việc hiệu quả, chăm chỉ thì những con số sẽ trở thành hiện thực..” — Anand Mahindra
Về cơ bản, LiveMin không phải là câu trích dẫn trong ngày Anand Mahindrachủ tịch của Mahindra và Mahindra, nói về việc chuyển trọng tâm của bạn từ kết quả cuối cùng sang hệ thống đưa bạn đến đó. Thay vì bị ám ảnh bởi một điểm mấu chốt cụ thể, đôi khi tùy tiện, bạn tập trung năng lượng vào việc đặt ra các tiêu chuẩn cao, thiết kế một quy trình vững chắc và hoàn thành công việc mỗi ngày.
Nếu đầu vào của bạn có chất lượng cao và nhất quán, thì kết quả (các con số) sẽ tự hoạt động như một sản phẩm phụ tự nhiên.
Trích dẫn có ý nghĩa gì
Khi Anand Mahindra nói điều này, ông thách thức cách tiếp cận quản lý dựa trên con số truyền thống. Nó chia thành công thành ba cấp độ riêng biệt:
- Khát vọng và mục tiêu: Đó không phải là việc đặt ra một mục tiêu mơ hồ như “Tôi muốn kiếm được một triệu đô la” hay “Tôi muốn vượt qua một kỳ thi”. Đó là việc thiết lập một tầm nhìn rộng hơn, định tính hơn, xác định loại hình xuất sắc mà bạn muốn đạt được hoặc tiêu chuẩn bạn muốn đặt ra.
- Hiệu quả và sự siêng năng: Đây là giai đoạn thực hiện. Hiệu quả có nghĩa là làm việc thông minh, tối ưu hóa thời gian và loại bỏ những trở ngại hoặc sự lộn xộn khỏi thói quen của bạn. Siêng năng là một thói quen hàng ngày không mấy hấp dẫn: có mặt và thực hiện công việc ngay cả khi sự nhiệt tình đã suy giảm.
- số: Mahindra coi các con số như một chỉ số tụt hậu. Lợi ích tài chính, điểm số cao hoặc số liệu lưu lượng truy cập chỉ là bằng chứng về khái niệm. Điều này không xảy ra vì bạn đang nhìn vào trang tổng quan; điều này xảy ra vì bạn đã chơi trò chơi này rất xuất sắc.
Ngày nay điều này có liên quan như thế nào
Trong chiến lược kinh doanh và năng suất hiện đại, triết lý này hoàn toàn phù hợp với khái niệm xây dựng hệ thống thay vì chỉ đặt ra mục tiêu.
Trong bối cảnh chiến lược chuyên nghiệp và kỹ thuật số
Trong bối cảnh truyền thông hoặc kinh doanh kỹ thuật số có nhịp độ nhanh ngày nay, việc chạy theo những con số thô (như mức tăng đột biến về lưu lượng truy cập theo thuật toán, số lượt nhấp hoặc số liệu doanh thu ngắn hạn) thường dẫn đến kiệt sức hoặc suy giảm chất lượng.
Nếu một nhóm chỉ tập trung vào việc đạt được mục tiêu lưu lượng truy cập hàng tháng, họ có thể sử dụng các chiến thuật dụ nhấp chuột chất lượng thấp, gây tổn hại cho thương hiệu của họ theo thời gian.
Tuy nhiên, thay vào đó, nếu nhóm tập trung vào mong muốn trở thành tiếng nói đáng tin cậy và có thẩm quyền nhất trong lĩnh vực của họ, đồng thời tạo ra hệ thống nội dung chất lượng cao, hiệu quả (sự siêng năng), thì các công cụ tìm kiếm và khán giả sẽ tự nhiên khen thưởng họ. Lưu lượng truy cập “đến” vì giá trị cơ bản là không thể phủ nhận.
Đào tạo dài hạn và chuẩn bị cạnh tranh
Khi giải quyết một dự án lớn kéo dài hàng tháng, chẳng hạn như nắm vững một chương trình phức tạp hoặc chuẩn bị cho kỳ thi đầu vào có tính cạnh tranh cao như CAT, việc chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng có thể khiến bạn choáng ngợp và tê liệt.
Bị ám ảnh bởi điểm số = Lo lắng và trì hoãn
Tin tưởng hệ thống ──> Chăm chỉ học tập hàng ngày ──> Điểm cao
Thường xuyên lo lắng về phần trăm hư cấu của bạn hoặc bạn còn bao nhiêu tháng nữa có thể tạo ra sự lo lắng tột độ. Điểm kém trong một bài kiểm tra thực hành có thể làm mất đi động lực của bạn vì bạn đo lường giá trị của mình hoàn toàn bằng con số hiện tại.
Tuy nhiên, nếu bạn đặt ra khát vọng cao (nắm vững khả năng diễn giải dữ liệu, logic định lượng hoặc hiểu lời nói), hãy xây dựng một lịch trình hàng ngày có cấu trúc chặt chẽ và hiệu quả, tôn trọng giới hạn năng lượng của bạn và thực hiện nó một cách chăm chỉ vào mỗi buổi sáng.
Khi bạn tập trung hoàn toàn vào việc khắc phục những thiếu sót trong hệ thống của mình, hiệu suất của bạn sẽ tăng lên một cách tự nhiên. Bảng điểm cuối cùng trở thành một điều tất yếu chứ không phải là một trò tung xúc xắc.
Anh ấy nói điều đó khi nào?
Anand Mahindra đã nói điều này vào tháng 8 năm 2014, trong một cuộc phỏng vấn với Press Trust of India (PTI). Ban đầu nó được thảo luận trong bối cảnh chiến lược kinh doanh dài hạn của Tập đoàn Mahindra.
Khi thảo luận về tầm nhìn của tập đoàn trở thành một trong những thương hiệu được ngưỡng mộ nhất thế giới vào năm 2020-2021, ông làm rõ rằng họ cố tình tránh đặt ra các số liệu tài chính nghiêm ngặt, từ trên xuống:
“Khi bạn đặt mục tiêu và khát vọng đúng đắn cũng như làm việc hiệu quả và chăm chỉ, những con số sẽ xảy ra. Chúng tôi không bao giờ đặt mục tiêu tài chính, nhưng chúng tôi có những khát vọng đồng sáng tạo rất mạnh mẽ. Nếu chúng tôi trở thành một trong những công ty hoặc thương hiệu được ngưỡng mộ nhất vào năm 2020-2021, điều đó không thể xảy ra nếu không có kết quả tài chính của bạn.”
Thêm trích dẫn của Anand Mahindra
- “Không ai hiểu thế giới sẽ thay đổi như thế nào. Cách duy nhất để lập kế hoạch cho tương lai là có những kịch bản. Bạn phải có đủ can đảm để đặt niềm tin vào một trong số đó.”
- “Cho dù trong lĩnh vực dịch vụ hay sản xuất, bí quyết là luôn đi trước xu hướng. Tôi nghĩ chúng ta không nên chờ đợi để bị đột phá – chính chúng ta nên trở thành những người đột phá.”
- “Mục đích không phải là một công cụ tiếp thị; nó là một lăng kính để đưa ra quyết định. Thời điểm nó trở nên có hiệu quả, mọi người sẽ nhìn thấu nó.”
- “Mọi người ở lại khi họ lớn lên. Vấn đề không phải là phúc lợi hay tiền lương mà là liệu họ có cảm thấy mình đang trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình ở đây hay không.”
