Câu trích dẫn trong ngày hôm nay là của Mẹ Teresa. Anh ấy nói, “Nếu bạn phán xét người khác, bạn sẽ không có thời gian để yêu thương họ”.
Về Mẹ Teresa
Mẹ Teresa, sinh ra là Agnes Gonxha Bojaxhiu vào năm 1910 tại Uskup, lúc đó là một phần của Đế chế Ottoman và bây giờ là Skopje, Bắc Macedonia, đã trở thành một trong những nhân vật phục vụ và lòng nhân ái được công nhận nhất trên thế giới.
Ở tuổi 18, cô gia nhập Dòng Nữ tu Loreto, sau đó chuyển đến Ấn Độ và cuối cùng thành lập Dòng Thừa sai Bác ái ở Calcutta để phục vụ người nghèo, bệnh tật, hấp hối và bị bỏ rơi.
Bà đã nhận được giải Nobel Hòa bình năm 1979 vì công việc chống lại nghèo đói và đau khổ và được Giáo hội Công giáo phong thánh là Thánh Teresa Calcutta vào năm 2016.
Ý nghĩa của trích dẫn
“Nếu bạn phán xét con người, bạn sẽ không có thời gian để yêu thương họ.” – Mẹ Teresa
Câu nói của Mẹ Teresa là một bài học về sự chú ý. Sự phán xét tiêu tốn không gian tinh thần: nó khiến mọi người tập trung vào những sai sót, nhãn hiệu, lỗi lầm trong quá khứ, ngoại hình, xuất thân, giọng điệu hoặc sự khác biệt.
Tình yêu, trong bối cảnh lãnh đạo, không có nghĩa là đa cảm; nó có nghĩa là sự kiên nhẫn, công bằng, đồng cảm và sẵn sàng nhìn nhận một cách đầy đủ về một người trước khi coi họ là hành vi hoặc thất bại.
Trong kinh doanh, điều này rất quan trọng vì sự phán xét thường xuất hiện dưới dạng thiên vị được ngụy trang dưới dạng tiêu chuẩn. Người quản lý có thể cho rằng ai đó là “không phù hợp với vai trò lãnh đạo” vì họ nói năng khác biệt, làm việc lặng lẽ, đặt quá nhiều câu hỏi hoặc mắc sai lầm rõ ràng. Câu nói của Mẹ Teresa yêu cầu các nhà lãnh đạo hãy tạm dừng trước khi đưa ra những kết luận mạnh mẽ.
Bài học chiến lược rất đơn giản: sự phán xét sẽ loại bỏ sự tò mò; sự đồng cảm mở ra nó. Một nhà lãnh đạo phán đoán quá nhanh sẽ mất cơ hội huấn luyện, thấu hiểu, phát triển và giữ chân nhân tài. Một nhà lãnh đạo biết lắng nghe trước vẫn có thể đạt tiêu chuẩn nhưng chính xác và nhân văn hơn.
Tại sao trích dẫn này gây được tiếng vang
Câu trích dẫn này gây được tiếng vang mạnh mẽ khi các nơi làm việc đang nỗ lực để có được sự gắn kết và tin tưởng. Báo cáo Tình trạng nơi làm việc toàn cầu năm 2026 của Gallup cho thấy chỉ có 20% nhân viên trên toàn thế giới tham gia vào năm 2025, mức thấp nhất kể từ năm 2020, với mức độ tham gia thấp ước tính khiến nền kinh tế toàn cầu bị mất 10 nghìn tỷ USD năng suất.
Đồng thời, các kỹ năng cần thiết cho công việc ngày càng trở nên nhân văn hơn và mang tính kỹ thuật hơn. Báo cáo Tương lai việc làm năm 2025 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới chỉ ra rằng khả năng lãnh đạo và ảnh hưởng xã hội, quản lý nhân tài, định hướng dịch vụ và dịch vụ khách hàng đều ngày càng trở nên quan trọng đối với các tổ chức.
Một ví dụ cụ thể là quản lý hiệu suất. Ở nơi làm việc căng thẳng, người lãnh đạo có thể nhanh chóng đánh giá một nhân viên đang gặp khó khăn là người bất cẩn hoặc không có động lực.
Nhưng một nhà lãnh đạo giỏi hơn sẽ điều tra: Có phải vấn đề là sự thiếu rõ ràng xung quanh quyền sở hữu, sự kiệt sức, thiếu đào tạo, áp lực gia đình, công cụ kém hoặc phản hồi yếu kém? Câu nói của Mẹ Teresa không yêu cầu các nhà lãnh đạo bỏ qua hiệu suất. Anh ấy yêu cầu họ phải hiểu mọi người trước khi phán xét họ.
“Nếu bạn không thể nuôi sống một trăm người, hãy chỉ nuôi một người thôi.” – Mẹ Teresa
Câu trích dẫn này được liệt kê trên trang web chính thức của Dòng Truyền giáo Bác ái, Mẹ Teresa, trong số những câu trích dẫn liên quan đến bà.
Cùng với nhau, hai câu trích dẫn này tạo nên một bài học thực tế về khả năng lãnh đạo. Câu đầu tiên nói rằng đừng lãng phí sự chú ý của bạn khi đánh giá mọi người. Câu thứ hai nói rằng hãy bắt đầu bằng một hành động quan tâm cụ thể.
Về mặt kinh tế, lòng từ bi không nên mãi là một giá trị mơ hồ. Điều này sẽ biến thành hành động: một cuộc trò chuyện tốt hơn, một ý kiến công bằng hơn, một rào cản được loại bỏ, một nhân viên giúp đỡ, một khách hàng được lắng nghe.
Đối với các nhà lãnh đạo, đó là sự khác biệt giữa lòng tốt như một thương hiệu và lòng tốt như một hành vi. Mọi người tin tưởng các nhà lãnh đạo không phải vì họ nói về sự đồng cảm mà vì họ thực hành điều đó khi ai đó đang gặp khó khăn.
Làm thế nào để thực hiện điều này
Tạm dừng trước khi dán nhãn: Trước khi dán nhãn cho ai đó lười biếng, khó tính, yếu đuối hoặc bất cẩn, hãy hỏi bằng chứng nào hỗ trợ cho nhận định đó và bối cảnh nào có thể bị thiếu.
Trước tiên hãy đặt câu hỏi mang tính con người: Trong một cuộc trò chuyện khó khăn, hãy bắt đầu bằng “Hãy giúp tôi hiểu chuyện gì đang xảy ra” trước khi chuyển sang phản hồi hoặc sửa chữa.
Tách biệt hành vi khỏi danh tính: Nói, “Thời hạn này đã bị bỏ lỡ và chúng tôi cần sửa lại quy trình” thay vì “Bạn không đáng tin cậy”.
Kiểm tra sự thiên vị trong các bài đánh giá: Kiểm tra xem liệu hành vi tương tự có được mô tả khác nhau đối với những người khác nhau hay không – ví dụ: “tự tin” đối với một người và “hung hăng” đối với người khác.
Huấn luyện trước khi kết thúc: Đưa ra lộ trình cải tiến rõ ràng kèm theo những kỳ vọng, ví dụ, sự hỗ trợ và mốc thời gian trước khi sa thải ai đó.
Bảo vệ nhân phẩm trong quá trình chịu trách nhiệm: Yêu cầu mọi người phải chịu trách nhiệm về kết quả nhưng không công khai làm họ xấu hổ hoặc khiến họ rơi vào thời điểm tồi tệ nhất.
Suy nghĩ cuối cùng
“Nếu chúng ta thực sự muốn yêu thương, chúng ta phải học cách tha thứ.” – Mẹ Teresa
Câu trích dẫn này cũng được đưa vào tuyển tập các câu nói của Mẹ Teresa và nắm bắt được hướng đạo đức tương tự như câu chính. Sự phán xét đóng băng mọi người trong một phiên bản của chính họ; sự tha thứ nhường chỗ cho sự phát triển. Khi nói đến lãnh đạo, những nền văn hóa mạnh mẽ nhất không phải là những nền văn hóa không có tiêu chuẩn, mà là những nền văn hóa mà tiêu chuẩn được tôn trọng với sự công bằng, kiên nhẫn và nhân văn.
> Giải Nobel — Tiểu sử của Mẹ Teresa, tuổi trẻ, ơn gọi truyền giáo và Giải Nobel Hòa bình 1979.
>Giải Nobel — Trang thông tin về Mẹ Teresa, bao gồm thông tin chi tiết về ngày sinh, cái chết và giải Nobel Hòa bình.
> Goodreads — Trang trích dẫn “Nếu bạn phán xét người khác, bạn không có thời gian để yêu họ”, được đánh dấu là ghi nguồn không rõ nguồn.
>Những người truyền giáo từ thiện / Trang web chính thức của Mẹ Teresa — Tuyển tập các câu trích dẫn bao gồm dịch vụ liên quan và những câu danh ngôn về tình yêu.
>Gallup — Tình hình nơi làm việc toàn cầu 2026, những phát hiện về sự gắn kết và năng suất của nhân viên.
>Diễn đàn Kinh tế Thế giới — Báo cáo Tương lai Việc làm 2025, triển vọng về kỹ năng lãnh đạo, ảnh hưởng xã hội, định hướng dịch vụ và quản lý nhân tài.
