Khi bạn thành lập doanh nghiệp của mình một mình, câu hỏi sẽ nhanh chóng được đặt ra: hãy chọn một EURL (Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) hoặc đối với một SASU (Công ty cổ phần một thành viên đơn giản)? Cả hai đều cho phép bạn tạo một công ty cổ đông duy nhất. Nhưng quy tắc bồi thường của họ hoàn toàn khác nhau. Không có câu trả lời phổ quáttheo Marc Fabrega, Kế toán viên & Kiểm toán viên tại Nội các 47. Câu trả lời chủ yếu đến từ mức thu nhập mục tiêu mà còn từ hoàn cảnh cá nhân, mục tiêu cuộc sống, v.v.
“Chúng ta phải hiểu rằng sự lựa chọn không chỉ được thực hiện về thù laonó cũng được thực hiện dựa trên các yếu tố khác: tính linh hoạt của quy chế nếu chúng tôi muốn thêm các đối tác khác hoặc phí đăng ký chuyển nhượng chứng khoán là 3% tính bằng EURL/SARL so với 0,1% trong SASU/SAS”chuyên gia hỏi. Ví dụ: SAS là “linh hoạt hơn nhiều và giúp kiểm soát cổ đông dễ dàng hơn”. Nó cũng cho phép bạn tích lũy với một công ty tự kinh doanh ở cạnh. Trong EURL, người quản lý được coi như một công nhân tự kinh doanh, mặc dù anh ta trả ít phí hơn cho tiền lương của mình.
Chọn SASU?
Ở SASU, chủ tịch được coi là nhân viên và có hai đòn bẩy trả lương. đầu tiên là tiền lương : “Là một nhân viên làm công ăn lương, chúng tôi sẽ đóng góp cho URSSAF, các tổ chức hưu trí, bảo hiểm dự phòng, bảo hiểm tương hỗ. Chúng tôi trả lương như một nhân viên truyền thống, như thể chúng tôi không phải là người quản lý công ty”. Đóng góp của người sử dụng lao động chiếm khoảng 42 đến 45% tổng quỹ hưu bổng, đóng góp của nhân viên chiếm khoảng 22% tổng tổng. Cụ thể, 5.000 euro được công ty trả sẽ dẫn đến mức lương ròng từ 2.100 đến 2.300 euro. Đây là công thức đắt giá nhất nhưng cũng có tính bảo vệ cao nhất: nó tạo ra quyền về hưu, quyền bảo hiểm y tế và bảo vệ trong trường hợp ngừng việc. Chi phí tiền lương cũng được khấu trừ vào kết quả kinh doanh của công ty, điều này tự động giảm thuế doanh nghiệp.
Giải pháp thứ hai, rất nổi tiếng: trả cổ tức. “Chúng yêu cầu sự tồn tại của lợi nhuận được ghi nhận trong năm tài chính trước đó, vì vậy bạn phải có ít nhất một năm kinh nghiệm tài chính hoặc thông qua kiểm toán viên để xác nhận cổ tức tạm thời”Marc Fabrega giải thích. Các khoản thanh toán thường được biểu quyết tại một cuộc họp chung và nhịp độ đúng giờ thay vì hàng tháng. Về mặt thuế, cổ tức phải chịu mức thuế cố định duy nhất là 31,4% kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2026 (12,8% IR và 18,6% đóng góp an sinh xã hội). Vẫn có thể lựa chọn thang đo thuế thu nhập. Đây là lý do tại sao, về mặt chi phí, cổ tức có vẻ hấp dẫn.
Nhưng Marc Fabrega cảnh báo về một cái bẫy kinh điển: “Đóng góp xã hội không tạo ra bất kỳ quyền thất nghiệp nàonghỉ hưu hoặc cách khác. Trong trường hợp ngừng hoạt động, không có bảo trợ xã hội, coi như bạn chưa làm việc. » Một người quản lý không không thể chỉ được trả thù lao theo cách này. Một yếu tố khác cần bao gồm: cổ tức không được khấu trừ khỏi kết quả kinh doanh của công ty. Và ai nói lợi nhuận, nói thuế doanh nghiệp đầu vào.
Chọn EURL?
Trong EURL, người quản lý thuộc chế độ lao động tự do (TNS). Thù lao quản lý của ông không được trả dưới dạng phiếu lương mà vẫn phải đóng góp vào an sinh xã hội của TNS, tỷ lệ trung bình là khoảng 32%. Những khoản đóng góp này được khấu trừ khỏi kết quả kinh doanh của công ty, giúp giảm thuế doanh nghiệp phải nộp. Người quản lý cũng có thể ký hợp đồng với Madelin để bổ sung cho bảo hiểm xã hội của mình, khoản tiền này cũng được khấu trừ từ thu nhập nghề nghiệp. Mức thù lao không nhất thiết phải cố định: có thể là 2.000 euro một tháng, 3.000 euro vào tháng tiếp theo, 5.000 euro khác – kèm theo khoản bổ sung vào cuối năm nếu kết quả cho phép. Chương trình TNS cung cấp các quyền về hưu trí, sức khỏe và phúc lợi nhưng có mức trần. Chẳng hạn, lương hưu cơ bản ngừng cấp nguồn vượt quá bốn lần PASS (mức trần An Sinh Xã Hội hàng năm).
Đối với cổ tức, quy tắc này hạn chế hơn ở SASU: cổ phiếu vượt quá 10% vốn cổ phần, được tăng theo tài khoản hiện tại của đối tác và phí bảo hiểm cổ phiếu, thoát khỏi mức thuế cố định và rơi vào đóng góp xã hội của TNS. Tỷ lệ hiệu quả trung bình là khoảng 32%, nhưng nó giảm khi thù lao tăng (lên tới 22%), bởi vì một số phần nhất định (y tế, lương hưu cơ bản) bị giới hạn và ngừng tài trợ vượt quá một ngưỡng nhất định. Ngoài ra còn có một hạn chế mà người sáng tạo thường phát hiện ra quá muộn: ngay cả khi không có bất kỳ khoản thù lao nào, người quản lý EURL phải đóng góp an sinh xã hội tối thiểu khoảng 1.450 euro mỗi năm. SASU không áp đặt điều này nếu người quản lý không trả cho mình bất cứ khoản nào.
Hãy lựa chọn đúng đắn giữa EURL và SASU
“Để lựa chọn, bạn không được tập trung vào một thành phần duy nhất của phép tính. Mỗi công thức tiết kiệm tiền ở một nơi và chi phí ở một nơi khác. Cuối cùng, bạn phải xem xét tổng thể”tin Marc Fabrega. “Cổ tức đóng góp vào an sinh xã hội và thuế thu nhập ít hơn tiền lương, nhưng lại tốn kém hơn về thuế doanh nghiệp”ông trích dẫn làm ví dụ. Với mức lương thấp (30.000 đến 40.000 euro ròng mỗi năm), khoảng cách giữa EURL và SASU vẫn ở mức vừa phải. “Khoảng cách sẽ lớn hơn nhiều ở mức thù lao 100K, 150K”anh ấy chỉ ra.
“Bắt buộc phải so sánh và đây là nơi chúng tôi khuyến nghị trải qua một cuộc thi chuyên nghiệp »kế toán viên cho biết thêm, chỉ ra rằng trình mô phỏng URSSAF không đủ chính xác và trên hết, không tính đến toàn bộ cuộc sống cá nhân: thành phần hộ gia đình đóng thuế, mức thù lao mong muốn, mục tiêu bảo trợ xã hội, khả năng tồn tại của một doanh nghiệp tư nhân, kế hoạch tài sản dài hạn… Một công ty thường sẽ thiết lập một nghiên cứu dài khoảng mười trang trình bày một số kịch bản được định lượng, tùy thuộc vào mức thù lao mục tiêu.
