“Hy sinh bản thân sự nghiệp làm mẹ”, câu nói ngoài vần điệu vẫn còn gây ấn tượng với nhiều phụ nữ như một tình huống tất yếu. ” Cái này sự từ bỏ thường dẫn đến việc tự kiểm duyệt”tóm tắt Christelle Del Vecchio, giám đốc của Michael Page và mẹ của hai đứa trẻ. Nhiều phụ nữ muốn có con nhưng lại từ chối thăng chức vì họ không thể tưởng tượng được một thai sản phù hợp với sự tiến hóa.
Nỗi sợ hãi này không phải là không có cơ sở. Theo INSEE, sự xuất hiện của đứa con đầu lòng khiến thu nhập tiền lương của các bà mẹ khoảng 25% sau 5 năm sinhMột hình phạt vẫn gần với 30% cuối cùng, khi điều đó của những người cha không bị ảnh hưởng. Sự mất mát này chủ yếu là do giảm bớt hoặc gián đoạn hoạt động, thường là chuyển sang làm việc bán thời gian, thay vì do sự phân biệt đối xử trực tiếp của người sử dụng lao động. Do đó, phần quan trọng của vấn đề nằm ở những quyết định được đưa ra ở nhà và ở điều kiện hoặc nỗi sợ hãi của chính các bà mẹ.
Một sự xuất gia thường tự áp đặt
Thuật ngữ xuất hiện khi chúng ta nêu chủ đề là “ sự từ bỏ “. Từ bỏ việc thăng tiến sắp xảy ra, đồng thời cũng đặt mục tiêu vào một tổ chức và thấy bản thân phát triển ở đó. Christelle Del Vecchio nhận thấy điều này đặc biệt ở phụ nữ, đồng thời từ chối những điều chung chung. Cô ấy nói, chủ đề nên là một trách nhiệm chung, nhưng thực tế vẫn rất nữ tính. Đòn bẩy đầu tiên bao gồm việc không quyết định một mình và trước đó, tình mẹ đó là đóng những cánh cửa lại. Về phía đàn ông, những người cha tương lai, cũng như đồng nghiệp hay người quản lý, chúng ta phải động viên, hỗ trợ, làm sáng tỏ.
Nếu phân biệt vẫn tồn tại, đó là bất hợp pháp. Từ chối một ứng viên nữ vì có thể một ngày nào đó cô ấy muốn một đứa trẻ, dẫn đến sự phân biệt đối xử trong tuyển dụng. Về phía ứng viên, không có nghĩa vụ tiết lộ kế hoạch gia đình của mình, dữ liệu cá nhân không liên quan đến nhà tuyển dụng.
Dự đoán và trao đổi, đòn bẩy cụ thể
MỘT “dự án thai sản đang được chuẩn bị”, Christelle Del Vecchio khẳng định. Nếu không ai có quyền hỏi nhân viên kế hoạch của cha mẹ cô ấy là gì, việc thông báo rõ ràng ý định của cô ấy, cụ thể là kết hợp mong muốn có con và sự phát triển, cho phép người quản lý đi cùng. “Việc thai sản trong nhóm của tôi 100% là tin tốt”cô đảm bảo, thừa nhận rằng Michael Page chắc chắn là một môi trường rất thuận lợi, khi một số người sử dụng lao động vẫn khiến các bà mẹ cảm thấy tội lỗi một cách công khai, hay nửa vời.
Ở đó tính linh hoạt là đòn bẩy khác để thương lượng không phức tạp, cho dù đó là làm việc từ xacủa bán thời gian hoặc cố vấn. Đối với các vị trí củasự quản lýmột thành kiến cứng đầu xứng đáng được dỡ bỏ để cho phép người quản lý để phóng chiếu chính mình. “Quản lý không phải là thuyết trình. Bạn có thể trở thành một nhà quản lý thực sự bằng cách trao quyền cho nhóm của mình và ủy quyền”giám đốc quyết định. Trở thành cha mẹ thậm chí còn phát triển các kỹ năng, tổ chức và quản lý ưu tiên ví dụ, không cần phải hiển thị chúng trên CV của bạn. Bởi vì nếu làm mẹ không có nghĩa là có năng khiếu tổ chức quân sự xuất sắc, quản lý thời gian hay đàm phán ở địa hình thù địch dưới những ràng buộc… trên thực tế, nhiều phụ nữ thường phát triển các kỹ năng mới trong lĩnh vực này. Đừng ngần ngại giá trị trong một cuộc phỏng vấn tuyển dụng hoặc một cuộc phỏng vấn hàng năm để yêu cầu đào tạo, thăng chức hoặc thậm chí tăng lương.
Cuối cùng, ba phản xạ đã tạo nên sự khác biệt. Đầu tiên, hãy xác định chính mình ưu tiên và làm rõ mong muốn thực sự của anh ấy làtiến hóa. Sau đó mở cuộc thảo luậnvới người chủ của anh ta về tổ chức cụ thể trước và sau khi sinh con, cũng như với vợ/chồng của anh ta về chia sẻ nhiệm vụ. Cuối cùng, đừng bao giờ ngăn cản bản thân hướng tới mục tiêu cao hơn. “Hãy nói về nó. Đừng ở trong góc với nỗi sợ hãi của bạn. Hãy nói về sự linh hoạt. »Christelle Del Vecchio lặp đi lặp lại. Bởi vì rủi ro thực sự không thai sảnnhưng không dám nói về nỗi sợ hãi của bạn hoặc những sự thích nghi mà bạn phải thực hiện để tìm raTHĂNG BẰNG giữa cuộc sống làm mẹ và nghề nghiệp của cô.
