Sinh năm 1945, người phát minh ra loại thủy tinh không thể vỡ, mà ở đáy của nó, nhiều thế hệ trẻ em đã tìm kiếm một con số được cho là chỉ ra tuổi của chúng, Duralex đã thoát khỏi việc đóng cửa nhiều lần. Vào năm 2024, chính nhân viên của công ty đã cứu hãng thủy tinh khỏi phá sản bằng cách tiếp quản công ty ở dạng Scop (xã hội hợp tác và có sự tham gia). Sau đó, vào năm 2025, một cuộc gây quỹ từ công chúng đã nhận được hàng triệu euro cam kết chỉ trong vài giờ.
Thật không may, trước tình trạng thiếu đơn đặt hàng, các xưởng sản xuất thủy tinh của Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret) vừa buộc phải yêu cầu được bố trí vào cơ quan tiếp nhận. Thứ Năm ngày 28 tháng 5, giám đốc hiện tại của Scop, Peggy Sadier, người thay thế François Marciano vào tháng 4 năm ngoái, đã thông báo cho CSE. Do đó, hồ sơ đã được nộp lên tòa án thương mại Orléans.
Đối với Pascal Sudre, tổng thư ký UD CGT Loiret, quyết định này “không phải không thực sự là một bất ngờ “. “ Các nhân viên đã mong đợi điều đó: trong nhiều tuần, chỉ có một dây chuyền sản xuất hoạt động và nhiều dây chuyền không hoạt động, anh ấy giải thích. Điều này khẳng định sự dè dặt mà CGT đã bày tỏ tại thời điểm tiếp quản Scop, đặc biệt liên quan đến nhu cầu đầu tư rất lớn vào ngành kính, cũng như về lựa chọn duy trì vị trí đứng đầu công ty là một người quản lý vốn đã gặp nhiều khó khăn trong quá khứ. »
Thời hạn sáu tháng để tìm đối tác tài chính mới
Duralex đã yêu cầu tòa án thương mại Orléans cho phép thời hạn 6 tháng để tìm đối tác tài chính. Các thẩm phán đã cho anh ta thời gian quan sát sáu tháng, coi triển vọng này là có thể thực hiện được. Theo một nguồn tin thân cận với vụ án, một phiên điều trần xem xét, một loại “điểm tiến triển”, đã được ấn định vào ngày 2 tháng 7.
Tuần trước, tất cả các cá nhân tham gia gây quỹ cho Duralex vào mùa thu năm ngoái đã nhận được tin nhắn từ ban quản lý Duralex thông qua nền tảng Lita. Trong thư này có viết rằng công ty đã kết thúc năm 2025 với doanh thu tăng 7%, sổ đặt hàng “chắc chắn” nhưng “ quản lý tiền mặt đang chịu áp lực ». Tin nhắn kết thúc như sau: “Những con đường bê tông tồn tại để đảm bảo tính bền vững của dự án. Vài ngày tới sẽ có ý nghĩa quyết định trong việc xây dựng quỹ đạo này.”
Thiếu minh bạch trong quản lý
“Tất cả đều rất mơ hồ, Tổng thư ký CGT Loiret tiếc nuối. Ngoài một vài cam kết bằng miệng, vị giám đốc vừa bị sa thải và con trai ông, người giữ chức vụ giám đốc tài chính mà không có kỹ năng thực sự, không trao đổi về thực tế kế toán khiến các cộng tác viên rất lo lắng. Đây là nguyên nhân khiến họ sa thải Marcianos, hai cha con. Cuộc kiểm toán đang diễn ra sẽ cho biết đó là do thiếu năng lực, thiếu trung thực hay cả hai”
Thật vậy, mặc dù được tiếp quản dưới dạng hợp tác xã vào năm 2024, công ty có 223 nhân viên tại nhà máy ở ngoại ô Orléans vẫn tiếp tục thua lỗ. Điểm cân bằng của nó ít nhất để bù đắp chi phí là khoảng 35 triệu doanh thu.
Với doanh thu dự kiến sẽ dao động trong khoảng từ 29 đến 30 triệu euro vào năm 2025, so với 23 triệu vào năm 2024, Scop do đó vẫn lỗ vài triệu mỗi năm. Nhưng nó đang tuân theo kế hoạch kinh doanh của mình, dự kiến sẽ trở lại trạng thái cân bằng vào năm 2027. “Thực tế là tốt nhất là kể từ khi tiếp quản Scop, Duralex chỉ có thể vận hành 2,5 dây chuyền sản xuất trên tổng số 5”, chỉ ra Pascal Sudre.
Hơn cả những nhà tài trợ, Scop trẻ đặc biệt cần những khách hàng mới. Và đó chính là điều mà hiện tại nó đang thất bại. “Có sự truyền thông rất tốt ở cấp quốc gia, nhưng không có chiến lược tấn công nào để phát triển trên thị trường quốc tế, nơi cạnh tranh rất mạnh với các sản phẩm sản xuất ở châu Á”hối tiếc Pascal Sudre.
Đủ để gây ra sự cay đắng trong nhân viên. “Một số người đã đầu tư tiền vào công ty cảm thấy họ bị lừa, đoàn viên công đoàn giải thích. Nhưng trong số những người lớn tuổi nhất, những người đã vượt qua một số cuộc khủng hoảng tại Duralex, tính hiếu chiến được ưu tiên hàng đầu: mong muốn tiếp tục cuộc chiến và cứu thương hiệu của họ vẫn mạnh mẽ. »
Một vấn đề chính trị
Theo CGT, mong muốn này sẽ được chia sẻ ở cấp cao nhất của Bang. Thật vậy, ngay cả khi một số nhà báo của tờ báo ủng hộ doanh nghiệp cười nhạo khi thấy một công ty do nhân viên của họ điều hành gặp khó khăn, thì các cơ quan công quyền có thể có cái nhìn mờ nhạt về việc đóng cửa một quốc gia hàng đầu trước cuộc bầu cử.
Hơi bất ngờ trước sự “khinh thường giai cấp” của một tờ báo nào đó, Pascal Sudre muốn tin rằng Bercy sẽ bỏ sức nặng của mình ra sau “để cứu Duralex và cho phép nó nhận được sự hỗ trợ vững chắc từ ngân hàng nhằm thực hiện các khoản đầu tư lớn cần thiết để chinh phục các thị trường mới.”
Các thành viên có trách nhiệm phải cung cấp cho mình cơ chế quản lý có thẩm quyền và minh bạch để phát triển chiến lược công nghiệp và thương mại bền vững.
Bên cạnh những người đấu tranh!
Tình trạng khẩn cấp xã hội là ưu tiên hàng ngày đối với nhân loại.
- Bằng cách vạch trần hành vi bạo lực của chủ lao động.
- Bằng cách cho thấy những gì những người làm việc và những người mong muốn làm trải nghiệm.
- Bằng cách trao chìa khóa hiểu biết và công cụ cho nhân viên để tự bảo vệ mình trước các chính sách cực đoan làm suy giảm chất lượng cuộc sống của họ.
Bạn có biết phương tiện truyền thông nào khác thực hiện điều này không?
Tôi muốn biết thêm!
